文档介绍：ERP模拟沙盘销售总监个人总结
ERP模拟沙盘销售总监个人总结
ERP沙盘个人总结
ERP模拟沙盘嬉戏作为一个选修课，教会我的不仅仅是教师所传授的学问，更多的是学问与实践的一个结合，它让我们初步了解了一少，我们组很快就完成了运营。
第三年，今年我们完成了国内市场、P2产品和ISO9000的开发，所以今年的市场比拟宽阔。考虑到P3的市场也比拟大，我们打算研发P3产品。考虑到上一年各个组投入的广告费都比拟大，而且我们组的剩余产品比拟多，所以加大了广告费的投入一共投了14M。因此今年我们拿到了6张订单，将库存的产品全部买出。
但是在这一年初也消失了问题，在上一年末我们没有做好资金预算导致今年初我们没有现成的资金运转。本准备在今年初借长期贷款，但是长期贷款是在上年年末贷的，所以导致我们只能贷短期贷款。就由于我们没有读懂这个嬉戏的规章，所以我们错失了一个很好的时机。在广告费上也消失了问题，本准备我们有9个P1产品，根据上一年来说3M的广告费只能拿到1张订单，所以我们在国内市场也投了4M的广告费，但是今年其他组的投入额度变小了，导致我们在本地市场对P1产品有2次竞单的时机，就把9个产品竞完了，区域市场就没有产品可卖，就是说我们今年铺张了4M的广告费。在厂房的问题上，我们也没有读懂规章，始终以为租厂房是要先给租金才能使用，而租金投放是在每年年末的时候才给，就一心以为是到年末投租金，下一年才投入使用。但是在完成了这一年后，我们才知道原来厂房是什么时候都可以投入使用的，租金是年末交，所以这一年我们又白白铺张了3M的租金。第四年，今年我们完成了亚洲市场的开发，P3产品的研发和iso1400DE的认证，并租用厂房，投入2条半自动生产线生产P3产品。由于上一年的销售量比拟大，所以今年所生产的产品有限，同时考虑到上一年我们做了本地市场的老大，亚洲市场只有我们组和I组开发了，所以今年的广告费投入只用了4M，拿到了3张订单，在这一年的运营中还是比拟满足的。但是我们的资金在这一年也消失了为题，资金周转不好。
第五年，经我们分析，P1产品的价格不断下降，需求量不大，因此今年我们只有P2，P3产品。在本地市场和亚洲市场上对P2，p3产品的需求量比拟大，价格比拟高，亚洲市场只有3个组开发了，所以我们主攻本地市场和亚洲市场，总投入的广告费有15M，拿到了8张订单。本想着我们今年会比拟好的，但是我们这一年消失了一个严峻的问题，资金运转不了，导致我们将应收款不断地贴息，差不多将全部的盈利都用到贴息上，所以最终结果是我们的权益回不到最初值。
在这5年里，令我印象最深的是考虑投放广告费和竞单的时候，每一个公司都会依据自己的资金、生产力、市场猜测和竞争对手的分析来转变自己的战略，合理地投放广告费。在企业里，每一个职位即相互联系又相互独立。每一个职位都有自己多需要的工作，而每一个职位的工作与整体的运营息息相关，一旦有一个职位出错，公司将会消失困难