文档介绍：2022年储备干部培养方案(4)

　　一、培训背景：
　　在近一个学年的时间里，去年新进人员已经基本熟识和驾驭了所在部门的工作职能，工作实力有所提升，并且凸现出了一批较为优秀的人员。在新一届学生会领导班子即将换届的时候，为加大2022年储备干部培养方案(4)

　　一、培训背景：
　　在近一个学年的时间里，去年新进人员已经基本熟识和驾驭了所在部门的工作职能，工作实力有所提升，并且凸现出了一批较为优秀的人员。在新一届学生会领导班子即将换届的时候，为加大校学生会学生干部的梯队建设，完善校学生会干部层面的多元性，特策划此次培训。
　　二、培训目的：
　　将一年来表现较为突出，实力较强的学生会部委，统一组织支配培训。使其在办公职能，处事实力，理论学问等方面得到更进一步的提升。对于表现特殊优秀的人员，举荐成为各部门副部级以上储备干部。
　　三、培训支配
　　1、理论学问学****4月23日—30日/5月10日—15日)
　　2、策划强化训练。(5月1日—6日)
　　3、虚拟职务熬炼。(5月10日—15日)
　　4、工作阅历沟通。(4月29日—5月21日)
　　5、培训心得总结。(5月21日)
　　四、详细支配
　　1)、人员举荐：
　　1、由各部门自主举荐两到三名09级大一部委至人力资源部汇总。
　　2、被举荐人填写个人材料交人力资源部后由部长会审议。
　　2)、举荐人员范围：
　　全部在编的校学生会部委(原则上不包括08级及以上年级成员)
　　3)、理论学****br/>　　1、由人力资源部负责在图书馆查找相关培训书籍，记录下具体书目，在部长会上审议确定。书目内容要求包括公文书写、人力资源管理、社交礼仪、为人处世等方面书籍(附件1)
　　2、每天晚上7：00—9：00统一支配在图书馆进行理论自修。
　　3、每一阶段自修结束后，本人需在两天内提交一份20__字以上的读后感，读后感一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门。
　　4)、策划强化训练：
　　1、依据校学生会日常工作开展及各类活动制定三到五套活动安排。
　　2、策划要求格式正确，考虑周全，内容充溢。
　　3、全部培训人员在制作完成策划以后，写一份自我评价，要求出现对自己策划案的优缺点分析及相识。
　　4、策划案及自我评价要求一式三份，分别交至主席团，秘书处，人力资源