文档介绍：经营环境分析
教授教化目标与请求：经营情况是企业赖以生计的空间，是企业实现其存在价值的场合。企业所处的情况状况对企业的临盆经营活动甚至生计与成长产生直接的影响。企业情况（一般是企业外部情况）是一个包涵广泛，变更频繁的巨大年夜的复合体系。个含筹资风险、投资风险和经营风险。
毫无疑问，经营机会与风险老是并存的，有机会就会有风险，有风险也必定存在着某种机会，只不过机会与风险孰大年夜孰小罢了。根据机会和风险程度的大年夜小，可以应用一个矩阵把企业经营情况划分为四种。
1、幻想的情况，机会大年夜而风险小。2．冒险的情况，机会大年夜而风险也大年夜。
3．老化的情况，机会小风险也小。4．恶化的情况，机会虽小风险确大年夜。
第二节宏不雅情况分析
(略)
第三节微不雅情况分析微不雅情况分析的对象集中在行业范围内，是以，它的基本是市场瓜分和企业竞争地位切实其实定。
一、需求分析需求分析的重要内容是花费者的根本需乞降需求偏好的变更趋势、市场活力以及价格决定等身分。
1．根本需求与需求偏好。花费者购买商品的念头，是商品向他供给的效用，假如出现了效用更好的商品，他会毫不迟疑地改变购买取向。效用高的商品能知足花费者某种特定须要，价格又合理。因为购买力的广泛进步，我国花费品市场需求偏好变更的总趋势，正在由价格偏好改变为功能偏好；由质量偏好改变为办事偏好；由模仿追逐偏好改变为立异时尚偏好。
2．市场活力，是指某种商品市场的总需求范围或称市场容量及其变更趋势和幅度。市场活力受多种身分制约，重要身分是购买力、花费构造和替代产品，购买力和花费构造的变更是肯定性的，而替代产品的出现具有不肯定性。
3．价格决定，主如果指用户阁下价格的才能和价格弹性的大年夜小。在买方市场前提下，价格在很大年夜程度上是由顾客愿为他所须要的商品付若干钱决定的。商品在市场上的发卖是同价格成反比例的。价格高则发卖量少，价格低则发卖量高。也有些商品的价格降低，导致发卖额的降低。
二、竞争身分分析为包管行业竞争的有效性，必须留意肯定行业中关键的竞争者。在一个肯定的行业中，有成百上千的企业从事雷同或类似的产品临盆。然则，对一个稳定的企业情况来说，并不是所有同业业企业都具有一致的重要性。是以，肯定可以或许影响全部行业或影响本企业赚钱的关键竞争者是十分重要的。如美国百事可乐公司临盆的百事可乐饮料在前苏联市场上，将可口可乐饮料作为竞争产品，在占据市场策略上，百事可乐公司经由过程易货贸易的方法，疾足先得，打入前苏联市场。
在行业竞争分析中，企业必须重视肯定本身企业的竞争优势。假如本身没有竞争优势，那么也要知道竞争敌手的竞争优势是什么。分析本身企业或竞争敌手的竞争优势，对企业的计谋选择是十分重要的。
在激烈的市场竞争中，同业企业和非同业企业以其雷同或邻近的产品，介入市场竞争、实施市场瓜分。经由过程产品的机能、规格、外不雅、价格、办事的差别化策略争夺更多的花费者或用户。来自雷同或邻近产品的竞争与威逼可能是可感知的、渐进式的，但也可能是忽然的、爆发式的。这种爆发式的袭击，存可能使那些临盆品种单一的企业痛遭灭顶之灾，沦入万世不复之劫。
1．波特模型，重要描述企业各类可能的竞争力量。
①新竞争者的参加威逼；②现有竞争者的竞争；③替代产品的竞争压力；④买方的议价才能；⑤供给者的竞价才能。，重要描述企业