文档介绍：分公司“5S”管理手册
分公司
分公司“5S”管理手册目录
范 围------------------------------------------------------------------17
办公室标准-----------------------------------------------------------17
会议室标准-----------------------------------------------------------18
库房标准-------------------------------------------------------------18
楼道、卫生间标准-----------------------------------------------------19
要与不要标准---------------------------------------------------------19
附件1 各办职业规范---------------------------------------------------------20
附件2 录井一分公司“5S”管理检查考核细则-----------------------------------41
附件3 录井队“5S”管理检查考核细则-------------------------------- 45
录井一分公司“5S”管理手册
范围
本手册规定了录井一分公司5S管理的评价内容和检查考核标准。
本手册适用于录井一分公司范围内与5S管理有关的活动。
本手册适用于录井一分公司所有员工。
术语和定义
下列术语和定义适用于本手册。
5S
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、规范（清洁）（SEIKETSU）、自律（SHITSUKE）的简称。因日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称为5S。
整理
将工作场所内的任何物品区分为必需品与非必需品，并进行有效识别，必需品留下，非必需品彻底清除，工作场所只放置必需品。目的是有效利用空间，并防止误用。
整顿
将工作场所内的必需品，分门别类依规定数量定位放置，摆放整齐并明确标识。目的是不浪费时间，并保持工作场所井然有序。
清扫
清除工作场所内的脏污，并防止脏污的再发生，保持工作场所环境干净、整洁、明亮。目的是保持良好的工作环境，减少脏污对质量的影响。
规范
将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每位员工，得到贯彻执行。目的是巩固和维持其成果。
自律
自觉依规定办事，革除马虎之心，并养成严慎细实、积极进取、团结协作的良好习惯。目的是提升员工的修养，实现员工的自我规范。
3 5S管理要素
方针及目标
明确5S管理方针和目标，提出5S管理工作的努力方向，不断改善分公司形象和提高员工素质。
5S管理方针目标在发布前和发布后，要进行一致性、适用性和可操作性的评审。分公司经理每年组织召开一次评审会议，评审5S方针目标的实现程度，确定是否需要改进。
各级领导是保障5S管理有效运行的关键因素，主要领导是5S管理的第一责任人。通过规范的5S行为表现和自身表率，带动和影响全体员工创造出良好的5S业绩。
各级领导要重视5S管理工作，保障资金、人力的投入，对5S管理运行负责。
我们的方针目标是：
方针：从细微处着手 塑分公司形象
目标：规范工作行为 提升个人素养
组织机构、职责
组织机构
成立5S管理运行的组织机构，明确责任，合理配置人力、财力和物力资源，为员工提供必要的培训，为实现5S方针目标提供保障。
组长：最高管理者；
副组长：分管领导；
成员：各办负责人、各录井队长。
管理小组是5S管理的最高行政机构。
职责
5S管理小组职责:
负责审定5S方针目标、年度5S工作计划，并监督实施。
负责5S活动的开展和协调工作。
负责活动开展情况的检查考核评比工作。
负责组织各种会议以及评审工作。
组长职责:
①组长是5S管理工作第一责任人，对5S管理负全面责任。
②组织制定中心的5S方针目标，主持5S管理方针目标的评审。
③负责建立并落实全员5S职责；负责健全5S管理机构，充实管理人员，保证资金投入，提供5