文档介绍：制造业企业绩效考核方案
一、目的
为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现
薪
制造业企业绩效考核方案
一、目的
为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现
薪酬管理与分配的制度化，规范化 shu。
二、适用范围
适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。
三、员工薪资构成及分配办法
根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。
由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之 《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。
该部分以职级工资总额的 50%为限。作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。
以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。各制造部自行制定部门内考核实施细则。
原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。
计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制
考核。
公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制
造部计件工资总额。酒类资料对由于各工序计件产量与各制造
部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计
件工资总额不一致的情形，根据实际情况放在次月调剂。
各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。计件制考核工资由生管部
统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事
宜。
各制造部接受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性
工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行 3 元 / 小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。
（此项工资从事非计件制作业的制造部员工不能享受）。
工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩，
各项补（津）贴
为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规
定，对本部门员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为 30
元 / 月，按公司规定每月分解为上、下两半月考核。
对各制