文档介绍：营销代理公司考核方案
一、总则：
为推进营销代理公司公司市场化运作、各项激励机制和考核模式的全面 建立，达到对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性。通过 考核，充分调动员工的主观能动性，激发员工的工作热情，提高工作效率， 使员 挂钩，该项考核当月最低扣至零。如遇公司标准调整，则按调整后的标准 执行；
、五险：按公司规定由人力资源部统一缴纳。
⑵、竞业限制费：按公司与员工签署的《竞业限制协议》执行，由财务 按月造表发放；
（3）、员工费用：包括工服，交通、汽油及汽车修理费,其它（职称津贴、
额定补贴）。
计算公式：员工费用二（工服、交通、汽油及汽车修理费+职称津贴）+ 额定补贴
、工服（含工装、劳保用品、化妆品等）、交通、汽油及汽车修理费: 记入员工费用，与当月考勤挂钩（单独核算，按月报销，按季清算）;
、其它：职称津贴（与本岗位专业相关的职称，初级100元/月、中级 200 元/月、高级300 元/月）、住房公积分、司龄津贴、子女教育费等额定 补贴按原规定执行不变。
⑶、销量奖励考核：计入员工费用，按湖武董字［2011］ 04号《100分 制考核奖金管理办法》进行考核，并与考勤挂钩，具体如下：
计算公式：销量奖励考核=［部门经费X 70%-（员工薪酬福利+竞业限制 费+员工费用）］三工部门分配系数X个人分配系数
①、按董事会审议通过的部门考核方案执行。
考核原则：按楼栋进行结算，结算时间为该楼栋住宅完成销售率95% 以上，商铺、车库完成销售率50%以上。未结算前期，给项目部一定的启动 期，其中：多层（七层及以下）半年，高层一年。考核时间从2012年元月 1日起执行，元月1日之前，部门费用为负数的归零。
A、 启动期内：暂按2011年各岗位标准按月计发员工薪酬福利、员工 费用；
B、 启动期后至楼栋结算前：实行按月考核，月平均发放率不超过员工 薪酬福利、
竞业限制费、员工费用标准的20%；
C、 结算：楼栋完成后据实结算销量奖励考核，上不封顶。
②、其他：
部门考核方案必须于3 月底以前上报董事会审议通过，1-2 月份员工薪 酬福利、员工费用发放标准暂按《二 O 一一年员工薪酬福利、员工费用方 案》执行，自3月份开始，按董事会审议通过的2012年考核方案执行，并 对 1-2 月份已发放的员工薪酬福利、员工费用予以调整。
2、部门费用：除员工薪酬福利、员工费用以外的其它管理费用，按公 司相关制度开支和使用。
⑴、部门费用来源：从部门经费总额的另30%中列支
⑵、部门费用组成：
、员工的五险（按公司规定由人力资源部统一缴纳）等福利；
、招待费：占部门费用的5%—10%；
、培训费：占部门费用的5%—10%；
、其它管理费用：差旅费、水电费、办公费、手机费、电话费等其它 部门费用。
⑶、不列入部门的费用：由本部门经办，但不应列入部门的费用详见《非 部门费用明细清单》。
㈢、部门经费结余的分配：
年终各部门经费若有结余，则结余部分的 40%上交公司； 40%做为部门 结余奖发放，具体分配方案依据湖武董字[2011]04 号《100 分制考核奖 金管理办法》以及各部门《考核方案》的规定进行分配；另 20%作为部门 基金，可作为部门考察费用或续存至下年度作为部门费用开支。
㈣、员工的奖金：按公司