文档介绍：薪酬调查报告范文
重庆力帆汽车销售有限公司的薪酬调查报告重庆力帆汽车销售有限公司是力帆实业股份有限公司旗下全资子公司,专业营销力帆轿车系列车型。位于重庆市江北区洋河北路2号。公司行业为汽车及零配件, 公司规模500人以上。该公司实行总,公司的薪酬结构中时并并没有提出社会福利工资。公资司完整的福利体系系应该包括公共福利和个别福利两个方面,个
公共福利考虑员工的对以共后生活的一种安全感,后个个别福利则能够让员对公司产生出一种归属感公。。在公司薪酬方案中既无无公共福利,也无公司自有的个别福利,这就自造成了公司员工造
的归属感不强。感
。激
现行的岗位工资标准起点行低,而绝对差额小。公低司司的整体薪酬价位与劳动动力市场价位不一致,大部分生产环节岗位大
工资资接近或低于所从事相同同劳动强度的外部市场的的薪酬水平,不具有外部竞争性。公司内部,部由于职工付出了辛勤的由劳劳动却得不到同行业应当当得到的工资,使得跳槽事件频频,槽尤其是关键键部门的人才流失,使公公司蒙受巨大的损失。劳劳动报酬一个样就失去了岗位薪酬的激励作用了。。
二、改进措施
1..建立完善的薪酬管理制度。制
建立完善的薪酬管理制度,有利于企酬业各部门和岗位分业
清职责责和权限,各种制度有章可循。奖惩分明,消章除以个别除领导好恶为准而发生不透明、不公平而、引发员不满的弊端。、制
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制定公开透明的业绩评价价制度,工作评价要科学学合理,由此建立起来的的报 ,极使薪酬的管理纳人人制度化、科学化、规范化管理的轨道。范
2、建立富有竟争力的薪、酬酬体系。
薪酬直接影响到企业在人才市场中响的的竞争力。合理的薪酬才能占有人才和摆脱优才秀人才“跳槽”而流失秀。企业要发展,。
就要建立一套适应当前人才市立场场竞争的薪酬体系。奖金不再金以学历、工龄等资资历为主要参考依据,而主要应根据承担责而
任的大小、工作绩效的表的现现来进行支付。在福利方方面拉开档次,从而真正的发挥出福利在激励正方方面的作用。
3、充分重视薪酬激励的重要分作用。作
只有企业对员工采取一定的激励措施工,员工才能够对工,
作的积极性加强积;反之,则会会降低工作效率,对单位位的经济利益造成一定的损失。在对员工的薪的酬设计中,除了一些物酬质质上的激励外,公司也必须深刻认识到,在薪必酬激励中包含的酬
不仅仅是是金钱和物质的激励,而而且也包括了精神方面的的激励,实质上隐含着成就激励、地位激励、成名名誉激励等。如今,精神神方面的激励已经成为企企业激励机制中一种复杂杂而高效的激励方式。
三、结束语, 薪酬方案的设计需要做到公平案、公正,同时还必须具、有有激励作用。重庆力帆汽汽车销售有限公司应该以力帆总公司的以
/ 7 标准为依据,制定本公司的薪依酬体系。薪酬方案的改酬进可以进参考总公司的标准准,如下面表格所示,
表三,管理类绩效工资等级表资
管理
职级薪等 6级 7级 88级 9级 10级级差级等比 1级 2级级 3级 4级 5 级
总经理资深 A 7200 0 2
高级 B 6000 0 20 %%
普通 C 5000 0 20% 0
副总经理经资深 A 5760 6050 63640 6630 6