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特斯拉的企业文化分析
特斯拉的企业文化与埃隆·马斯克
其他人对它的评价rcity。一般人搞一个可能就耗尽心智，Musk居然搞了三个公司，还是跨三个行业，而且在每个行业几乎都是挑战了人们思考的极限。所以Musk确立的企业文化，也就加上这么诡异的一条，直译过来就是干点不可能的事儿拿每家公司确立的增长目标为例，许多企业家设立目标的原则是，要人跳起来摸得到。要是轻松达成，对员工没有挑战。但是Tesla不同，会制定要人发狂的目标，譬如说，年增长必须翻翻。所有人都会认为这很疯狂，根本不可能。Musk则认为，唯有如此，才会激发员工所有潜能。Tesla六条是相辅相成的，而是在产业演进规律，技术趋势洞察，卓越工程实践的基础上，建立起精神层面的文化体系。需要配合其他文化共识，才能发挥其巨大的价值。?
（三）Constantly innovate——持续创新?
第三条原文是：“Constantly innovate”，从国家元首到贩夫走卒，都言必称创新。又衍生出微创新、商业模式创新、技术创新等等。但是创新的内涵到底是什么，Tesla用自己的行动给出了诠释。乔布斯改变了手机、计算机、出版、音乐、电影等诸多产业，Musk则改变了支付、汽车、航天器等领域。其实中国也不缺这样的企业家，持续创新这条，需要和第二条“为人所不能”参照来看。“为人所不能”既是“持续创新”的压力，也是其目标和依据。正是为人所不能，为创新指明了方向，才让持续创新不至于流于平庸。许多公司把创新挂在嘴上，但是根本没有营造任何有利于创新的氛围。创新可能来自充满乐趣的对话与碰撞，或者来自清晨的灵光一闪，或者来自伟大目标的召唤，或者来自内心的喜爱与沉浸。唯独不会在命令与服从中诞生。这恐怕是为什么谷歌、Facwbook等公司，建立优美、自然、轻松、随意的办公环境，鼓励员工跨领域交流，随性放松身心的深层原因。
（四）Reason from the“First principles”——溯本清源?
Musk是学物理的，所以他借用物理学中的一个名词First principles来要求大家，不要人云亦云，需要亲身尝试。要找到现象背后决定的基本因素是什么，从这个原点出发去思考问题，去尝试答案。Musk其实蛮强势的，如果谁跟他讲别人如何如何说、机构报告如何如何讲，他会很不耐烦。如果将自己的尝试和做法，Musk则会听的津津有味儿。许多看似不同行业，其实深层次遵循的规律大致相同，如果某位高人在他本行业找到了决定该产业发展的本源，那么，转型到其他行业，往往会带来崭新的思维，实现跨届发展。这也是本条文化共识在人力资源方面的应用。Musk就是挖各行业顶尖人物，组建自己的豪华团队。团队建设是一个蛮大的话题，Musk实践的很好。当然，想挖顶尖人才，如果自己不在顶尖行列，就干脆想都不要想。越是有才华的人，越喜欢跟自己志同道合的人一块混。
（五）think like owners——业主思维。Tesla进入中国市场，制定了出乎所有人意料之外的价格。给了国人与美国本土相同的市场价格。当然加上了运费和关税。这些人其实没有了解Musk业主思维的内在涵义。如果Musk从做了有利