文档介绍：某项目部终总结
某项目部终总结
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2010年年关总结及2011年工作计划
一、2010年工作总结
1、目前主体工程进展情况
截止今年11月底，各工点工程进展情况如
施工物资的采买严格按照审批制度履行，即由协作队进行申报，现场
技术员及工程部审核，确定实际需求量，最后由项目领导审查后，会同项
目合同补及工程部按工程进度计划合理安排了采买时间及采买数量，保证
平时材料供给工作，防备了因进料过多致使大量资本的占用及材料的扔掉、
浪费所产生的风险，提高材料的利用率。
零星物资方面，根据所需购买物资的部门所上报的采买计划单办理采
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购前的借款手续，采买物品由申报部门签认领用单，如实反响各领用部门的生产成本，做到有据可查、用到实处。待手续完善后，按经理部要求实时清理账务。
主要材料方面，按上月底所拟定的采买计划，严格履行采买程序，择优采用。但自2010年10月底至今，材料（主要为地材、水泥）因各种原因，包括涨价、柴油问题等，进场困难，虽在项目领导的斡旋下获得不小的改进，但依旧无法知足大干施工的需求。
在账务办理方面结合企业物资管理办法及项目实际情况拟定了项目物资管理办法，并同财务室做好了材料明细分类工作，保证了不因材料分类不明确而致使材料出、入库与财务部总金额出现偏差。月底根据供给商提供的发票查对所购材料的供货数量、金额，实时与协作队伍查对出库数量，保证入、出库的数量正确，金额无误。做好物资支付审核表，配合项目领导合理安排材料资本支付工作，缓解资本紧张的矛盾。
③估算经营方面
项目进场后立刻编制总体施工计划和年度施工计划，并上报指挥部，受到指挥部的高度表扬。
定期向企业OA系统，指挥部HCS系统填报月度计划、统计，解析计划达成情况，并拟定相应举措；同时上报各类标后估算报表。
每季度实时编制预计总收入、预计总成本，解析项目经营状况，给项目领导的经营决提供一个有力的支撑点。
根据企业下发的协作队伍指导单价，结合项目实际情况，经过实测法和经验法相结合的方法对协作队伍各项清单单价进行解析，为签署合同奠
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定了基础。
④财务方面
财务部进场后极拟定财务规章制度，并贯彻落实；严格审核平时报销，登记各种台账，办理好供给商，施工队的关系，主动积极与项目各个部门沟通，做好做扎实财务平时基础工作。
税务方面与市区地税局也建立了初步的联系，临时税务登记证已经办理达成；且项目已经向@省地税局缴纳了第一笔营业税万元。国税方面，经过沟通协商已经没再要求项目向当地国税局预缴企业所得税。
企业方面，全力配合企业需要的平时报表，做好月报，季报，中报等一系列企业需要的报表。而且在业主看管资本十分严格的情况下，向企业净流入资本万，代付企业购买机械设施款万元。
⑤加强工程质量管理、安全管理及文明施工
a）建立健全质量管理体系，着重落实
质量管理是项目管理的重点，项目经理部建立健全质量保证体系，并
使质保体系确实发挥作用。施工过程中坚持三级质量检测制度：即“跟中
检测”、“复检”、“抽检”，建立质检、试检、测量三位一体的质量检查体系。项目经理部严格履行“四检”制度：即工序自检、交工自检、项目部控检、监理检查，不经过“四检”合格不转入下道工序施工，经过施工过程三级
质量检测，“四检”制度的落实，使工程质量在全过程都处于受控状态之中，以保证道道工序规范。
着重安全生产和文明施工。
项目部拟定了安全管理制度、安全管理责任制，编制了安全生产应急
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预案。全年重要安全责任事故0案次，重要环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次。
项目部建立安全巡逻及隐患整改制度，每个月三次进行安全生产大检查，对发现的问题现场下发安全隐患整改通知单进行整改，重要隐患会议议论解决。为了保证各项安全工作能获得确实落实，项目专职安全员，每日到