文档介绍：店长竞聘上岗演讲稿店长竞聘演讲稿
假设我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值
实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只
有大家相信你，才
店长竞聘上岗演讲稿店长竞聘演讲稿
假设我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值
实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只
有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。作为一名店
长，我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。我认
为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、
配合和筹划的专长。
管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，
是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以以
纯的企业文化为根底，实际情况为主，客观环境为辅，培养员
工的自信、自尊和明确的自我认知度 ; 培养员工团队协助精神
和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的互相协作和配合 ;
培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相
关知识，也要知晓相邻区域的效劳常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把以纯 &”这个品牌形象充分外乡化，和江西当地文化更好地交融。所以我要培养员工换位考虑、打破思维定势的意识，加强互相学习，才能取长补短，互相辅助。
就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监视应
运，分析 ^p
应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，
提供必要的帮助 ; 对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和
认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法
同样可以借鉴。
假设我是一名店长，我会加强效劳质量的提升。商品是有
形的，而效劳是无形的，今天的消费者更加注重效劳的质量，
效劳是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。效劳不仅
要求营业人员纯熟掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释
我们的优质效劳。例如：效劳用语不能单纯呆板地执行，而要
真正使阳光效劳照耀到消费者
; 树立效劳明星及楷模，使效劳
以典范的形式在员工中变成有形的模范，形成效劳赶、帮、超
的良好气氛。假设我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁
作用。店长的首要任务是指导团队完成公司所下达的销售指标
;
他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟
通的桥梁。优秀的店长会擅长发现工作中的问题，并及时解决
;
他还是一个优秀的培训教师，员工的典范，可以指导员工出色
地完成各项工任务 ; 他还要擅长鼓励，做员工的拉拉队长，挖
掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。
假设我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们