文档介绍：任职资格要求
1•学历
大学专科与以上学历，质量管理、本行
业相关理工类专业毕业
2•工作经验
1年以上相关行业质量管理工作经验
3 •能力要求
具有良好的质量管理的素质，掌
握ISO9000质量体系标准
具有独立的分析和
3．工作态度
考核项
目
考核内容
分
值
考核得分
自
评
考核
人
考核
得分
工作主
动性
是否非常积极主动，把工作看
作是对能力的挑战，并有很高
的工作业绩
工作责
是否对于工作中的失误或过
任心
失，不回避、不袒护、不推卸，
能够承担责任
1．请把您认为合适的数填写在相应方格内，如涂改，请涂改者在涂
改处签字，评后准时送交人力资源部
2．被考核者（自评人）签名：直接上级签名：
绩效考核细则
考核
细则
质量专员考核方案
受控状
态
编号
执行部门
监督部门
考证部
门
一、 考核目的
为了让质量专员明确自己的工作任务和努力方向，进 步激发 质量专员的积极性和创造性，提高质量专员工作效率，特制订本考 核方案。
二、 考核原则
公开的原则：考核过程公开化、制度化。
客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武 断猜想。
反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给质量专员， 冋时听取质量专员对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出
合理解释或与时修正
：绩效考核反映考核期内质量专员的综合状况, 不溯与本考核期之前的行为，不能以考核期内质量专员部分表现代 替其整体业绩。
四、 考核周期
质量专员的考核周期为月度考核，每月考核一次，具体时间为 第二个月的第一周考核上个月的工作。
五、 考核内容和指标说明
对质量专员的考核，主要包括工作绩效、工作态度、工作能 力三部分，其权重设置分别为：工作绩效60%，工作能力20%，工 作态度20%。
绩效考核依据员工的的职位描述，选择职位描述中的主要职 能(即关键业绩指标)作为其考核项和考核要点，为使考核工作便 于操作，考核内容尽量做到简明扼要。
六、 考核指标与考核办法
1 .工作绩效类，指标设计与考核办法见下表。
质量专员绩效考核表
考核项
(A)
分数
权重
绩效X围
考核内容
体系文件
完整率
90 〜100
分
10%
XX次WAVX
X次
考核服务质量
管理体系文件
的编写、维护
70 〜89
XX次WAVX
分
X次
是否完好
40 〜69
XX次WAVX
分
X次
1〜39
XX次WAVX
分
X次
0分
AVXX%
90 〜100
XX次WAVX
分
X次
检验工作
完成率
70 〜89
分
XX次WAVX
X次
考核原材料、 制程、半成品 以与成品的检 验是否与时
40 〜69
分
10%
XX次WAVX
X次
1〜39
XX次WAVX
分
X次
0分
AVXX%
90 〜100
XX次WAVX
分
X次
考核质量专员
改进目标
达成率
70 〜89
分
10%
XX次WAVX
X次
对产品质量问
题进行分析和
40 〜69
XX次WAVX
改进的工作是
分
X次
否顺利完成
1〜39
XX次WAVX
分
X次
0分
AVXX%
90 〜100
XX次WAVX
分
X次
70 〜89
XX次WAVX
考核质量专员
检验工具
完好率
分
X次
是否爱惜质量
40 〜69
分
10%
XX次WAVX
X次
检验仪、工具,
是否按规定使
1〜39
XX次WAVX
用
分
X次
0分
AVXX%
90 〜100
XX次WAVX
分
X次
考核质量专员 是否与时作了 质量记录并对 质量记录进行 统计、整理、归 档
质量记录
完好率
70 〜89
分
XX次WAVX
X次
40 〜69
分
10%
XX次WAVX
X次
1〜39
XX次WAVX
分
X次
档