文档介绍：管理决策案例解析解析
管理决策案例解析解析
管理决策案例解析解析
管理决策案例解析
经营决策案例解析
在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活〞。它喻示一个道理，无论做持续协作研制生产这种飞机发生了争论，但由于缺乏决策运行控制体系，只能勉强将决策持续实施下去。结果，飞机生产出来后卖不出去，原来的宠儿变成了弃儿。
此例说明，企业决策运行控制及企业的命运息息相关。一项决策在确定后，能否最后取得成功，除了决策本身性质的优劣外，还要依靠对决策运行的控制及调整，包括在决策执行过程中的控制，以及在决策确定过程中各阶段的控制。
案例三：美国国际商用机器企业为了从规模上占领市场，勇敢决策购置股权美国英
特尔企业收购了美国一家特意生产电讯设施的企业罗姆企业15%的股权，进而维持了办公室自动化设施方面的“霸王〞地位。又如，早在1965年，美国的一家企业创立了盒
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式电视录相装置。可是美国企业只用它来生产一种特别昂贵的播送电台专用设施。而日本索尼的经营者经过解析论证，看到了电视录相装置一旦形成大批量生产，其价格必然降低，好多家庭可以购置得起此种录相装置。这样一来，家用电子产品这个市场就会扩大，如果马上开发研究家用电视录相装置，肯定会获得很好的经济效益和社会效益。由
于这一决策的成功，家用电视录相装置的市场一度被日本占去了90%多，而美国那么长久处于劣势。
此例说明，经营决策正确，可以使企业在风雨变幻的市场上独居领先地位，并可保持企业立于不败之地。
案例四：1960年，爱奥库卡升为美国福特企业副总裁兼总经理，他察看到
60年代
一股以青年人为代表的社会改革力量正式形成，它将对美国社会、经济产生难以估量的影响，爱奥库卡认为，设计新车型时，应该把青年人的需求放在第一位。在他精心组织下，经过屡次改良，1962年终这种新车最后定型。它看起来象一部运动车，鼻子长、尾部短，知足了青年人喜欢运动和刺激的心理。更重要的是，这种车的售价相当廉价，只
有2500美元左右，一般青年人都能买得起。最后这种车还取了一个令青年人遐想的名
字——“野马〞。1964年4月纽约世界博览会期间，“野马〞正式在市场上露面，在此从前，福特企业为此大造了一番舆论，掀起了一股“野马〞热。在头一年的销售活动中，顾客“野马〞，创下全美汽车制造业的最高纪录。“野马〞的问世和巨大成功显示了爱
奥库卡优异的经营决策才能。今后，他便扬名美国企业界，并荣任福特汽车企业总裁。
此例说明，决策成功，可以扩大销售额，降低本钱，提高利润，进而占领市场。
案例五：日本尼西奇企业在战后初期，仅有三十余名职工，生产雨衣、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品，订货缺乏，经营不稳，企业有朝不保夕之感。企业董事长多川博从人口普查中得知，日本每年大体出生250万婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年就需要500万条，这是一个相当可观的尿布市场。多川博决心放弃尿布以外的产品，把
尼西奇企业变成尿布专业企业，集中力量，创立名牌，成了“尿布大王〞。资本仅1亿日元，年销售额却高达70亿日元。
经营决策成功，还可以使企业防备倒闭的危险，转败为胜。如果企业长