文档介绍：广东明朗生活用品制造厂有限公司Guangdong MINGLANG Life Products Manufacturing Co.,Ltd
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现状分析：
现在的工序单价的制订：
不公平的一个薪广东明朗生活用品制造厂有限公司Guangdong MINGLANG Life Products Manufacturing Co.,Ltd
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现状分析：
现在的工序单价的制订：
不公平的一个薪酬平台
收
入
1000元

收
入
1300元
8分/工序
收
入
750元
5分/工序
收
入
700元
3分/工序
收
入
2000元以上
1毛/工序
同样的时间15S
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在这样的单价下，不同岗位的工人的不同情绪表现
收
入
1000元

收
入
1300元
8分/工序
收
入
750元
5分/工序
收
入
700元
3分/工序
收
入
2000元以上
1毛/工序
啊,好抓狂啊,怎么做都是一千块!郁闷!
且看员工的心里话
同样的时间同样的拼命,怎么我还是这么少钱?太不公平了!
汗,超级汗!!!做到顶级还是一千三!
啊!实在是受不了,这样下去还干什么干啊?!!!!!
哈哈,很好,轻轻松松就能拿高工资,太好了!!!!
同样的工序工时15S（每天8小时）
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现在的工价是如何制定出来的呢?
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管理者靠拍脑袋想：
. （5分/个）
,定高点吧,不然没人愿意做！（1毛/个）
,大家都不熟,计时吧. （XX元/小时）
，不减下来公司上级领导会骂人的！（偷偷的降了工价）
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这样的工价会产生什么样的后果呢？
，不合理。
，同事挑三拣四，工价高的争着做，工价低的谁都不愿意去做。
，产生对抗及抱怨情绪。
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，分配生产任务时，怎样分配自认为已经很公平了，但同事总认为是不公平的。管理者与生产同事产生矛盾及对抗情绪。
这样的工价会产生什么样的后果呢？
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，增加了成本(人员流动大，给了不合理的工资，经常去说服、调节同事的情绪等)
这样的工价会产生什么样的后果呢？
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标准工资与标准工时
是给大家一个公平、公正的、让员工的智慧与能力得以充分发挥的平台。
相同的时间里员工的收入
4000元/月
公司平台(薪酬)
收
入
收
入
收
入
880元/月
工作时间（月）

780元/月
1100元/月
900元/月
1500元/月
收
入
3000元/月
动脑
善于运用智慧
埋头苦干型
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公平的平台是怎样建造的？
第一块基石：标准工作时间。
国家法律规定的标准工作时间：
＝*8小时
＝174小时/月
174小时*60分*60秒＝626400秒/月
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公平的平台是怎样建造的？
第二块基石：标准工资。
国家法律规定的标准：
780元

=
780元
*8小时
=
780元
*60分*60秒
=
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公平的平台是怎样建造的？
第三块基石：工序标准工时设定。
例如: 车 ML1303的白条，通过测试得20组数据的平均数值为60秒/个。宽放率为8%；这个工序的标准工时＝60*（1+8%)=60*=
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公平的平台是怎样建造的？
宽放率=
宽放时间(S)
正常工时(实测数据)
X 100%
宽放条件:

宽放率有标准!
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例如:标准工资880元/月===
标准工作时间:=174小时/月=626400秒/月
车白条工序的实测工时为:60’s. 宽放率为8%.
标准工时为60*(1+8%)=60+=
该工序的标准单价=*=
公平的平台是怎样建造的呢？
第四块基石：标准工序单价。
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小节:五大公式
宽放率=
宽放时间(S)
正常工时(实测