文档介绍：[产品经理工作筹划]产品经理工作内容

　　新的一年已经开始，产品经理如何制定工作筹划呢?下面是XX收集整顿有关产品经理工作筹划的资料，盼望人们爱慕。
　　产品经理工作筹划篇一
　　1，理解公司运作措施及产品
　　理解公司
　[产品经理工作筹划]产品经理工作内容

　　新的一年已经开始，产品经理如何制定工作筹划呢?下面是XX收集整顿有关产品经理工作筹划的资料，盼望人们爱慕。
　　产品经理工作筹划篇一
　　1，理解公司运作措施及产品
　　理解公司
　　工作开始后，用大概一周左右，理解公司业务环节，结识这个业务链条上有关同事。涉及销售经理，销售工程师，销售助理等。
　　对的定位自己的工作范畴，工作内容，及在公司中的位置。
　　理解公司的公司文化，并立即融入其中。
　　初步熟悉需要推广的产品
　　用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。涉及各个产品的规格，工艺，特性，和同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，具体学习产品的技术细节。
　　以BCD公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的IC种类也比较多。它的产品在市场上和UTC等公司的产品重叠比较多，替代性强。工作中需要具体分析其中产品的差别，特别是BCD产品的优势特性。
　　例如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较器。此类芯片应用范畴很广，制造厂商也多。目前市面上较流行的尚有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款基本所有可以互换。
　　对于Everlight公司的LED类产品，其核心关怀的参数有波长，亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当具体理解。
　　对于竞争对手的产品，应当积极立即整顿出来，以此将市场进行细分。
　　2，市场进一步筹划
　　公司内部市场信息整顿
　　估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话理解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，和竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司顾客，将这些顾客信息归类，以便后来统筹管理。
　　顾客端市场信息整顿
　　从内部整顿出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的顾客，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过顾客端，理解所销售产品在市场上的反馈，更进一步地掌握顾客所关怀的产品的核心技术参数和顾客的需求。
　　3，平常工作
　　安排好时间表，和销售人员对需要技术征询的顾客拜访，协助顾客理解并承认公司产品，协助销售人员完毕销售任务
　　对市场需求大的产品，做库存备货预估
　　每日和部分销售同事具体review工作状况，每周简朴和