文档介绍：[助产士年终工作总结]产房助产士个人总结

　　第一篇第两篇第三篇第四篇第五篇更多顶部目录第一篇：助产士年终工作总结第二篇：助产士工作职责第三篇：助产士第四篇：助产士工作量量化考核在产房管理工作中的应用第五篇：助产士之声更多有关范文正队建设中存在部分不合理性的梯度形式，这些因素增长了助产士的不安全感，从而导致该特殊护理人才的流失。针对这些问题，可通过合理编排助产士队伍及产房工作班次，实行鼓励机制，做好助产士人员心理疏导工作，同步增长其外出深造的机会，提供专业知识等举措，增强助产士的工作安全感。这是良好产科医疗工作氛围所必不可少的。
　　现代产科护理特别强调维持健康、健康教育和自我护理的概念，即规定产科护士为孕妇及家庭提供维持健康、增进健康、避免疾病等方面的知识和具体措施，增强护理对象的自我保健意识和能力[1]。助产士作为产科护理工作中特殊的一员，不仅要具有一种合格护士的条件，同步，还要兼备纯熟的助产知识、高质量的接产技术和新生儿复苏技术。助产学是一门集内科学、新生儿学、妇科学、心理学等多学科的交叉学科，护理质量直接关系到产科质量。然而，在实际工作中，助产士的安全感受到多方面因素的影响，导致助产人员大量流失，已经成为临床工作中不容忽视的问题。
　　1 影响助产士安全感的因素
　　助产人员严重流失：我院自1988年7月～7月前后在产房工作的助产士共23人，其中调离产房19人，占产房工作助产士的%。在调离产房的19人中有14人调离产科，占调离的%;升任产科护士长1人，占调离的%;转任产科护士4人，占调离的%。助产人员的高流失率现象导致了近年来助产人员严重匮乏，加之新聘任的助产士助产技术参差不齐，是助产质量下滑的一种重要因素。
　　助产士队伍梯队建设不合理：我院正式在编的5名助产士中，1人任产长，55岁，工作35年。其她4人在产房工作1～4年，年龄偏小，工作年限短，缺少高度的工作责任心和丰富的临床工作经验。从人员构造上看，梯队建设不合理，难以实现新老助产士之间的传、帮、带。
　　工作强度加大：我院产科有床位21张，产床3张，助产士编制6～7人。但是，产房实际工作人员为5人。其中1人为产长，属管理层，其她4人实行两班倒的工作制，即早8～晚8点，晚8～早8点，工作时间长，休息时间短，工作节奏快;工作人员每月平均上7～8个夜班，夜班周转频繁。长期以来，高强度的工作，给助产人员导致较为严重的精神承当，对其生理和心理导致一定的影响。
　　工作风险性高：作为一线的助产人员，身负保证母子平安健康的重任，随时面临急救危重患者，工作风险性高。加之，现阶段产妇均为80年代后出生的独生子女，产妇对阴道分娩有恐惊感，承当风险的能力低，这些因素，增长了助产士的工作压力和风险。
　　医疗纠纷增长：随着人们法律意识的不断提高，自我保护意识的不断增强和新的《医疗事故解决条例》的施行，社会对医疗机构的监督大大加强。一方面，患者及家属对医疗过程的每一环节所有十分关注;另一方面，对其生产过程中的母婴并发症及由此导致的严重后果又知之甚少，产妇及家属对助产士的盼望值和现实之间存在一定的差距，加剧了医患之间的矛盾。据卫生主管部门的不完全记录，产科的医疗事故几乎占到产科医疗纠纷的40%～50 %[2]。
　　工作成就感缺失：助产士长期在相对密闭的环境中工作，消毒液气味刺鼻，随时面临羊水、血液及胎便的污染，成天面对的是产妇子宫阵痛后来的痛苦表情，分娩时撕心裂肺的哭喊，婴儿的哭闹声和家属焦躁的情绪。因此，大多数助产人员长期处在焦急、恐惊之中，工作中没有快乐感，没有成就感。长此以往，助产士就会产生懈怠情绪，工作悲观，极大地
　　影响工作质量。
　　新知识、新技术的缺少：1988年至今，受多种因素制约，助产士外出学习机会很少。20余年来，产房始终沿袭功能制护理模式，服务观念落后，助产士按产程或按班次分工，不能全面理解产妇的状况;不注重新技术的开展，如导乐陪伴分娩、陪伴家属的参与等新的产科服务模式;新生儿复苏技术也不成熟，导致剖腹产及会阴侧切率较高。
　　2 提高助产士安全感的方略
　　合理编制助产士，加速队伍梯队建设：产房编制6人，1人任产长，5人实行三班倒，缩短工作时间。随着新技术、新业务的开展，可合适增长人员，必须时实行科学、合理的弹性工作制度，这样有助于新的助产模式的实行。此外，加速队伍梯队建设，做好助产士的储藏。发明良好的学习氛围，提高下年资助产士的道德修养，加强专业理论知识培训、助产技术的规范化及原则新生儿复苏技术的培训，形成良好的工作和学习氛围，提高助产士的工作责任心和敬业精神。
　　建立健全考核制度，实行鼓励机制：工作中严抓三产程管理，对接产和缝合技术进行评估，对新生儿复苏技术进行不定期考核。对工作态度认真负责，对患者态度热情、