文档介绍：进度计划完成的保证举措
进度计划完成的保证举措
进度计划完成的保证举措
进
度
计
划
保
证
措
施
2005年7月26日
进度计划完成的保雨天时不致因缺料而误工、停工。
筹备资本、保障工地运转
1、不等、不靠、集思广益，多方面想办法，调拨资本。
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2、项目部建设资本靠“要、借、贷”都不是最好的办法，最好的办法是现场解决—争创产值，抓好工地“大干、快上”多创产值，实时上报计量，由计量要资本才是最好的办法。我分部配备专职计量人员实时做好计量申报工作，以期缩短资本的拨付时间，保障工地的正常运转。
创条件、抢时间
把夜间当白天、把雨天做晴天，抓一切可以利用的时间，有条件要干，没条件创立条件也要干。
1、能夜间施工的工作，安排夜间不停工，增加施工现场照明、安全等设施，晚上加班干。
2、雨天不能中止的工作，晴天就做好防雨施工的举措，如我们修建的钢筋
加工棚、钢筋库房、硬化钢筋加工场所，都提前做好了场所内防水、排水设施并实时做好雨后排水、恢复生产的工作，和天气抢时间、争阵地，不放过一切可利用的时间。
六、整修施工道路、提高施工车辆通行能力与通行条件。
1、为保证施工便道通畅，保证不致因道路通行问题影响工程进展速度，我
们整修通行便道，并硬化了部分段便道。下一步，还将持续修整柔弱路段便道，为施工车辆和备料提供方便。
2、在施工道路方面不惜加大投入。目前，拌合厂内及日后制梁场、小型预制构件厂内道路一律作砼硬化路面，场所内也进行必要的硬化。
七、施工计划详细化，详细到事事有序，人人了然。
1、把总体计划认真化，详细到每一个分项工程，每一组构件，时间上详细到月、到周、到天。
2、月初要有月初计划和上月计划完成情况，是超额完成，仍是没有完成，没有完成怎么办，怎样在本月补出，都要有详细保证举措。
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3、计划分化，月计划分到旬计划、周计划，周计划分化到天计划，以天保
旬、以旬保月。计划和计划完成的情况，不只分部要有，施工队也要有，并且贯彻到每个班组、每一个人，让每一个人都理解我们的施工计划、施工目标。
八、加强统计、核查制度，奖优罚劣。
1、加强工程量完成的核查工作，每天对各施工队完成的工作量详细统计，计算其完成量并实时提出警示。
2、每旬、每周对完成情况进行汇总，奖优罚劣，对没完成的队伍，不只是是处分，主若是要求拿出补救举措。保证整个工程的如期完成。
九、对施工队实行定岗不定量的工程量划分方法。使施工队自我加压，有施工紧迫感，恐后争先的思想。
对施工同一分项的队伍（比方一个桥上的两个桩基施工队，每队都有月计划
任务，完成自己任务的可以持续完成桥上节余基桩，直至该桥基桩完成）只定工作内容、月计划任务，不划定详细工作量，干得快的可以吃掉干得慢的工程量，对屡次被吃掉工程量的队伍，进行处分，直到清退。
十、分部领导