文档介绍：工程施工管理方案
工程施工管理方案
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工程施工管理方案
工程施工管理实行方案
为了提升工程管理水平，保证工程保质按期达成，充足发挥投资效益，特拟订本实行方案。
建设单位管理
1、业主方应提早做好工程动工前的准备工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序达成后，应进行自检、互检、专检。
8、各有关专业之间，应进行交接检验，并形成记录。未经业主方检查认同的，不得进入下一道工序施工。
9、要明确质量控制点，关于要点部位、要点工序要检查到位。
10、对施工中发现不合格项，业主方要实时下达整顿通知，并敦促整顿。
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11、对工程分局部项工程进行检查和签认。
12、发生质量事故和发现重要质量隐患时业主方应实时下达工程暂停令。
13、施工单位要依据有关的施工及查收标准做好隐蔽工程及工程的中间检查查完工作。
14、质量查收与评定
1〕工程质量的查收与评定应按检验批、分项、分部、单位工程逐级进行。〔2〕工程质量查收是在施工单位自行检验合格的根基上，建设单位进行抽样复验，依据有关标准以书面形式对工程质量抵达合格与否做出确认。
3〕施工单位对工程质量进行自我评定；业主方对工程质量进行认定；质量监察机构对工程质量等级进行审定。
15、质量问题与质量事故办理
1〕假定发生质量问题施工单位要实时向业主方报告，业主方将依据详细状况酌情办理。
2〕当出现质量事故后，现场暂时歇工。施工单位立刻向业主方报告，采纳防备事故进一步扩大的暂时举措，保护现场，采纳紧抢救护举措。
3〕每起质量事故检查、办理了案后，应有完好的事故档案，质量事故档案永远保留。
施工进度管理
1、施工单位要依据确认的施工进度方案，精心组织，科学安排，保证工程工程施工按期完工。
2、施工单位一定按合同要求，依据施工现场环境、设施资料供货、施工图等实质状况，详尽编写拥有可操作性的施工进度方案，经业主方审批后实行。
3、业主方负责监察、检查施工单位编制的施工进度方案能否拥有可操作
性，并监察进度方案的实行，实时检查施工单位报送的施工进度方案、进度报表和剖析数据，同时进行现场实地检查，对工程实质进度与方案进度对比判断
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能否出现误差。假如出现误差，应剖析误差对进度控制目标的影响程度及其产生的原由，研究对策并提出纠偏举措。必需时还应要求施工单位对后期工程进度方案作合适的调整。
4、施工进度方案的达成状况，推行周、月报制。每周末施工单位将一周施
工进度状况和下周施工方案安排上报业主方，每个月 25日前将本月的整个施工进
度、质量、达成投资以及下月施工方案、举措方案报业主方并经业主方确认。
5、施工单位需编制设施资料方案表，并实时通知有关人员验货，保证施工进度不受影响。
施工安全管理
1、工程动工前，施工单位要拟订确实可行的安全施工方案，要求施工单位增强自己安全管理，严格履行国家和行业的有关标准、标准和制