文档介绍：工程项目提成方案
工程项目提成方案
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工程项目提成方案
工程工程提成方案
跟着企业业务展开，为鼓舞工程经理及参加人员踊跃工作，将工程顺利实行，提高工程履行力度和质量要求，提高企业职工的责随意识和竞争意识，抵达企业工程项目提成方案
工程项目提成方案
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工程项目提成方案
工程工程提成方案
跟着企业业务展开，为鼓舞工程经理及参加人员踊跃工作，将工程顺利实行，提高工程履行力度和质量要求，提高企业职工的责随意识和竞争意识，抵达企业要求的年合同业绩，特拟订以下工程奖赏方案。
一目的：为提高工程经理和工程施工人职工作的踊跃性，鼓舞职工努力为企业和个人创建更大的效益，均衡劳动与薪酬二者之间的关系，特制定本提成方案。
二范围：本提成方案只针对企业内部人员依照工程来核算。推行工程负责制，按工程的合同金额提成，工程负责人依照有关比率分派给有关人职工程奖金。有关人员包含：工程经理、工程施工人员以及工程支持人员。
三提成方案(200万及以上)：工程总提成M=工程合同实质金额N*提成比率2%。〔200万及以下提成比率3%〕
详尽分派以下表：
序号
提成人员
提成分派=W
查核内容=S
查核系数S=W*50%
A：本钱控制系数20%：
估算结余：
1
工程总负责人
W=M*50%
知足估算：1
高出估算：
B：工程质量系数20%：
抽检合格：1
抽检不合格:0
C：工期控制系数20%：
提早达成：
准时达成： 1
超期达成：
〔每超三天系数递减〕
D：客户交流系数20%：
特别满意：
满意：1〔不出现因个
人原由致使的恶恶行为惹起的甲方投诉〕
一般：
不满意：
E：查回收款系数 20%：
顺利查收：1
返工自查：
查收未过：0
A：本钱控制系数30%：
估算结余：结余百分比
知足估算：1
2 工程施工人员 W=M*30%
高出估算：
B：工程质量系数40%：
抽检合格：1
工程项目提成方案
工程项目提成方案
2
工程项目提成方案
抽检不合格
每满五项系数递减：
C：工期控制系数30%：
提早达成：
准时达成： 1
超期达成：
〔每超三天系数递减〕
注：由甲方原由所造成的工期延迟除外
由该工程经理负责查核，如工程实行过程中
3 工程支持人员 W=M*20%
未出现支持人员那么由工程经理酌情分派
4 查核系数高出M系数的由企业补齐
四发放时间：工程工程奖赏的发放依照工程工程当月回款金额按以
上提成比率核