文档介绍：购物中心架构方案
购物中心架构方案
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购物中心架构方案
东光国际广场〔购物中心〕
运营组织架构方案
一、组织架构设计
图标说明：
〔一〕组织架构设计：将性质
人资经
职工
负责招聘辅助、职工入职、辞职、转正等
理
手续管理工作
部门共计
5
〔三〕财务部
1、定 位：负责财富的购买，经营中现金流量，运营资本的管控。
2、部门职能：依据公司战略目标与经营方案组织编制财务估算；
编写公司经营管理现状的财务剖析；
负责公司的账务办理、现金进出、财务资料、风险管控、控制财务花费支
出；
与各大银行成立业务合作关系，刷卡积分活动谈判和争取；
负责各供应商财务结算、税务、单据等管理工作；
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购物中心架构方案
负责商场收银系统、营业收入管理。
3、其 他：负责财务部职权范围内的管理工作。
4、财务部组织图
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购物中心架构方案
N=收银台个数*2
备注：N的设定考虑商场运营时间，班次，收银台数及业态等要素
5、财务部各岗位编制及主要职责
岗位〔职
直接上
部门
编制
职级
主要职责
务〕
级
部门经理
1
总经理
经理
负责财务部管理工作
级
财务主管
1
部门经主管
负责税务、估算管理
理
级
会计
2
财务主职工
管
级
负责账务核算、固定财富、地点易耗
出纳
1
财务主职工
品的管理
管
级
收银主管
1
部门经主管
负责商场收银管理、供应商财务结算
理
级
管理工作
财务
部
2
财务主职工
负责结算工作、供应商财务有关工作
结算员
管
级
管理
收银员
N〔28〕
收银主
职工
负责收银工作、收取营业款
管
级
内审主管
1
部门经
主管
负责商场内部审计管理与核查工作
理
级
审计助理
1
内审主
职工
辅助内审主管做好审计、核查工作
管
级
部门共计
10+N
〔28〕
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〔四〕物业部
1、定 位：保证商场系统的正常运行，物业管理和设备维修及养护。
2、部门职能：组织编制物业部年度、月度方案与总结；
负责物业次序保护管理，洁净环卫管理，商场绿化管理，物业保险管理；
合理组织实行维修、运行工作方案及平时工作；
负责商场的设备维修、养护管理，保证配电、空调、给排水、弱电、电梯等设备的安全运行；
负责商场的物业技术整顿、新入驻经销商户的施工及质量监监工作；
负责商场保洁，垃圾采集和清运方案。
3、其 他：负责物业部职权范围内的管理，履行对公司物业的管辖权，
保证公司水、电、暖等公共设备的正常运行。
4、物业部组织图
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的设置考虑商场运营时间，班次，业态等要素
5、物业部各岗位编制及主要职责
部门
岗位〔职
编制
直接上司
职级主要职责
务〕
部门经理
1
物业副总
经理
负责物业部门平时管理工作
经理
级
物业
主管辅助物业经理做好商场物业设备管理工
部
设备主管
1
部门经理
级
作
电梯员
N〔4〕
设备主管
专员
负责商户电梯保护、运行等管理工作
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