文档介绍：2
xx项目部二零一零年工作汇报材料
尊敬的董事长阁下、集团领导：
大家好！。
兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正式组建并开始运作。宣传，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难,,使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现.
细节决定成败、质量成就未来。项目部按照集团公司的质量方针，针对XX项目的特殊要求，结合工程特点和劳务分包办法，制定出行之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环，、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，，成品到成品保护;从作业质量、工序质量到成品质量；从检验批、分项工程到分部工程；从加工制作，绑扎安装到工程隐蔽,每一个环节都是由诸多的细节组成，把握每一个细节的核心还是人。从施工准备一直到主体封顶,项目部果断打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关，材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺利通过XXXX质量检测中心检测，并达到XXXXXX工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。
安全重于泰山,生命高于一切。安全工作始终是项目工作的重中之重，由项目负责人亲自主抓,、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程
施工,先后编制专项安全技术方案二十份，编制《安全施工组织设计》
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1份。先后开展安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底达上百次。形成安全生产日记达百页,安全处罚和警告数十次，停工整顿外爬架安全隐患72小时，排除安全隐患60多人次，预防和规避安全风险20多次，安排工人和管理人员举行安全事故演练一次,“安全第一，预防为主,群防群治”的安全生产方针，不间断学****和掌握安全生产技能取得了一定的成果，确保“伤亡事故率为零,轻伤事故发生率为零” 的安全生产目标。
涓涓流水，汇川成河。项目成本的组成名目繁多，庞大而又复杂。做好成本控制是项目部所有工作开展的头等要事。实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目标。首先在原材料采购方面，始终坚持集团公司确立的“在价格同等的条件下采购质量最好的，在质量同等条件下采购价格最低的，在质量、价格都相同的条件下采购付款对我们最有利的”采购原则，遵守“大宗采购经项目部集体讨论后汇报公司主管领导，再上报董事长批示后采购，零星材料货比三家”的采购流程，恪守“做人第一,不徇私情，维护企业利益和声誉"的廉洁自律，做到公开、透明、相互监督。xx项目部今年共发生材料采购合同近X份，其中钢材产生合同X宗,均报公司审批和备案，零星采购XX起，其中XX％以上均为市场最低价。其次，在专业分包项目发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同，均报公司进行审批和确定，价格透明公开，基本为同行业XX市场最低价。第三，在材料节约方面。其一,项目部执行了严格的库管收发制度，边角料废料回收处理登记入账制度,先后处理废旧钢材
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XX吨，，不断进行技术创新，先后采用新型止水螺杆技术、直螺纹连接技术、SB-BET自粘防水技术、内架支撑筏板钢筋绑扎工艺、爬升式外架技术等，直接节约螺杆报废近XT、节约预埋钢筋XXT、筏板马镫筋近XT、钢筋搭接近XXT、地下室外墙处理所需砂浆近XXm³。，按照图纸计算计划钢材XXXX吨，实际采购XXXX吨。合理运用规范规定，减少箍筋数量及弯头、搭接长度共节约钢材近百吨，钢筋损耗在XX％以内。第四，在项目管理费用上,前期由于各种原因花销较大，后期及时进行思路调整，逐步降低了业务招待费、办公费、，在工期、质量、安全文明施工等隐形成本上,除了正常的极个别质量通病需要修补而发生的成本外，其他隐形成本均控制在零以内。第六，在工程变更和签证方面，先后按照项目部意见对基础，楼层构造柱、消防箱、砼屋面花架预埋件做了直接导致工程量增加的变更X余份，，在资金管理方面,每月二十五日准时上报当月完成工程进度款，先后已申请XXXX万元。。所有到账资金均在每月向集团公司申请资金使用计划，严格遵守财务制度,所有费用均向公司领导请示汇报，从不先斩后奏