文档介绍：山东山大联润信息科技有限公司
山大联润字第(2003 )号文
软件研发项目管理办法
一、 软件研发项目管理办法制订的背景和意义
本公司使命是“为客户提供融知识与技术为一体的高质量信息化产品与服务”。公司业务战略已经集 中到应用软件、机制产生项目经理。项目经理对项目人员、成本、进度、质 量、奖励分配等总负责。
项目跨部门合作的，由总经理领导并指定项目经理；在部门内立项的，由部门经理领导。项目经理要 与上级领导签订项目责任书，明确项目目标、项目预算、项目质量、项目周期、项目市场表现等关键指标 要求。
2、 项目人员管理：
成员选择：研发人员有选择项目组的自由，项目经理有挑选项目成员的权利。
成员任命：项目成员要经过正式任命，项目成员需要与公司签订承诺服务期限和保密协议。
薪酬管理：技术人员有项目内与项目外的区别，项目组成员根据项目奖励计划实行月奖和验收奖，项 目外的技术人员一般不实行。
根据项目需要提供外出或内部技术培训，建立导师制度，由高级软件开发人员对项目组成员进行指导。
提供发展机会：有意识地培养项目负责人，鼓励个人技术提高，鼓励沿公司的职位序列发展。
加强沟通：加强员工与部门经理或公司高层的交流沟通，员工希望他们的贡献能被认可。此类沟通可 以是高级管理层与员工间的例会，也可以是“技术集市”。
3、 项目评价和验收
研发项目实行“里程碑”管理模式；项目的领导者除对项目经理及项目组进行日常管理外，还要按 “里程碑”方式对项目进行阶段性总结评价，并根据情况决定项目下一步进展。
在项目完成后，对项目成果及过程进行验收。
评价和验收标准大致如下：
项目是否按照立项表及研发项目计划所规定的质量标准完成；
项目是否按照计划按期完成；
项目预算执行情况是否合理；
项目文档是否完备；
项目的市场表现是否达到预期目标。等等。
四、绩效评估和奖励办法：
1、 日常绩效评估
由项目经理对项目组成员进行日常考评；由部门经理对项目经理进行日常考评；纳入山大联润绩效管 理体系，与成员日常绩效薪酬结合。
2、 项目验收评估
根据项目立项表、研发计划书和签订的项目责任书所列指标项目研发进行验收，并根据验收结果对项 目组和项目经理进行考评。
3、 项目奖励
项目经理及核心成员以长期激励为主、即时奖励为辅；一般成员采用即时奖励。
项目奖分三种形式：
一是项目奖励基金。在项目组所有成员中分配，以一般成员为主、项目经理及核心成员为辅。以项目 预算工资总额为基数，按照20—40%的比例计提，该基金的50%与个人绩效挂钩，由项目经理根据个人 绩效考核确定发放办法，另外50%在项目验收后，根据验收情况由项目经理的上级确定分配办法。
二是研发经费节余：在项目组所有成员中分配，以一般成员为主，项目经理及核心成员为辅。开发完 成后，根据公司内部验收质量、研发经费投入与计划情况等确定发放办法。如果节省研发经费，节省部分 的20%项目经理有权根据考核情况在项目组成员中进行分配。项目经理需将具体分配方法报总经理审批。
三项目收益分成：项目经理及核心成员按研发产品年度销售收入的一定比例提取分成。
以上涉及具体金额或比例的，在《研发项目立项申请表》中约定。
附:
研发项目立项申请表（模版）
编号:
项目名称
申请部门
申请人 申