文档介绍：2012 年度霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司
企业节能自查报告
1、企业概况
（1）、企业基本情况 霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司于2004年9月8 日正式登记注册。 注册资本金10980万元。公司位于方山县大武镇，距吕梁市区17
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3、节能工作组织和领导情况
（1）、企业节能领导小组组成情况 为切实做好企业的节能降耗工作，完成节能目标，在 2007年，我公司 成立了以总经理为组长、机电副总经理为常务副组长的节能领导组，领导 组下设节能办公室，办公室主任为机电处处长，节能办公室负责全公司节 能工作。各二级单位根据节能工作要求设立节能小组。
（2）、企业节能领导小组研究部署节能工作情况
2012年 1月，公司节能领导小组召开了年度节能工作会议，研究并部 署了 2012年节能工作总体思路和方针，并决定每两个月召开一次节能工作 例会（会议由分管节能机电副总主持，节能办公室主任及各二级单位节能 管理员参加）
1、进一步加强组织领导，完善规章制度，加强节能工作的组织领导， 健全节能管理三级循环网络，分解、细化各项节能指标，层层落实节能责 任制，加大对节能指标完成情况的考核力度，确保各项节能措施落实到位。 各二级单位根据《中华人民共和国节约能源法》有关规定，结合实际，编 制具体节能考核分配办法，推动节能管理工作逐步走向制度化、规范化。
2、加大宣传力度，增强节能意识。企业通过各种渠道加大节能工作宣 传力度，在全公司营造了浓厚的节能降耗氛围。利用墙报、条幅等方式对 节能工作进行大力宣传，开辟节能宣传专栏，专门介绍节能工作各方面的 知识，号召全体职工厉行节约，引导职工积极投身到节能降耗活动中，在 日常工作、生活中养成节能良好****惯。
3、提升管理水平，深入挖潜增效。以创建“星级班组和”“文明科室” 活动为契机，加强管理，深入进行内部节能挖潜增效，以提高劳动生产率 和降低生产成本为核心，不断优化工艺流程，加强经济指标动态管控，提 高设备运行积极性；在设备检修及日常维护消缺中加大修旧利废力度，有 效节约生产耗材；加大节能资金投入，利用科技进步实施节能改造，全面 提升企业科技节能工作水平；全面加强对生产、生活用水、用电的使用和 管理，使水耗、电耗得到有效控制。在全公司职工中实行“履职尽责问责 制”，做到一级抓一级，一级对一级负责，谁主管谁负责；谁不抓就抓谁， 谁不负责就问责谁，营造一种真正齐抓共管的良好工作氛围。
4、2012年节能工作总体思路;
（1）、坚持生产经营以安全效益为中心，确保煤炭生产、洗煤加工、供 电稳定，按照2012年度工作计划，加快店坪矿回风立井热泵技改进度，充 分发挥热泵技术对节能降耗的作用，保证生产设备在最佳工况、最佳运行 方式下稳定运行；发挥成本分析、指标考核引领作用，最大限度地做好节 能工作，降低生产成本；调整锅炉的燃料结果，最大限度的降低能耗。
（2）、按照科学发展观的要求，推动企业技术进步，加大技改力度。 树立长远发展目光，规划落实新的技改项目，进一步提升企业技术含量， 最大限度地实现节能减排和低碳发展的目标。
（3）、在现有以绩效工资考核、安全考核、创建星级班组和文明科室 活动考核基础上，进一步细化考核目标，健全检查考核原始记录，加大考 核工资比重，实现收入与岗位、责任、风险、贡献联挂机制。
3）、企业设立节能专门机构和岗位情况
2012年吕梁山煤电公司节能量具体分解情况
单位
总节能量 (tee)
班组分解情况
节能量 (tee)
单位
总节能量
(tee)
班组分箱
采煤一班
17
采煤班组
采煤二班
17
采煤班组
采煤二班
17
刃
:拓班
8. 2
开拓班组
:拓二班
8. 2
开拓班组
店坪矿
110
开拓二班
8. 2
木瓜矿
110
屈进一班
8. 2
掘进班组
屈进二班
掘进班组
屈进三班
地面班组
机分厂班组
5
地面班组
机
J
生活设施班组
5
生扌
原療一班
33. 33
j
原煤班组
原煤二班
33. 33
燃料班组
原煤二班
33. 33
洗煤一班
100
彳
洗煤厂
500
洗煤班组
洗煤二班