文档介绍：SEPG/000621/SH-Project(97GB)
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管理流程部分主要内容
高效管理程序的结构
一体化的年度规划流程
整体规划流程
人力资源规划详解
日常管理流程
资金管理流程
人力资源实施流程
业务流程
项目管理
高层决策体系
高层管理职责及决策体系
信息技术需求
SEPG/000621/SH-Project(97GB)
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项目管理流程
目标
可赢利的项目组合
高效、连贯的评估流程
发现潜在的问题
原则
按照战略的合理性和财务业绩为项目排序
以小组为单位的项目开发和实施方式
对所有重要的项目要点组织经常性的评估
标准的综合试点系统
项目小组的主动性
预期效果
项目得到较好的管理
对超预算成本及非预计事物安排,迅速处理
清楚地了解和控制风险情况
高利润项目组合
完成合同安排
按照时间和预算实施项目
根据战略协同性和财务业绩选择项目
评估及可行性研究
与项目业主谈判合同条款
为工厂设计解决方案
潜在项目列单
战略/财务排序
潜在项目清单
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项目管理中碰到的典型难题
项目工作小组
市场营销
汇报中的不透明性
格式不统一/理解困难
未完全纳入关键问题
没有提出问题(“公司文化”)
由各职能部门引发的项目问题
各职能部门对现状的观点不一致
评估方法不统一
缺乏沟通
项目管理的附加价值不清晰
财务
项目工作会议效率低
要求解决问题的各方未全部出席会议
不谈问题,只谈”令人兴奋“的话题
项目管理
项目工作会议
现状报告
激励机制与项目的业绩脱钩
Source: McKinsey
职能组织部门
SEPG/000621/SH-Project(97GB)
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项目管理的关键成功因素
项目小组
市场营销
标准化的统一的汇报系统
项目细则
日程监控
成本监控
风险监控
项目的优先排序及基于工作小组的评估
项目的优先排序
坚持统一的项目评估方法和标准
跨职能工作小组(财务、风险、市场营销、工程等)
项目人员分配
财务风险管理
经常对项目进行指导性的审核
高级项目管理人员以及职能部门管理层人士出席会议
会议具有解决矛盾和进行决策的能力
由跨职能工作小组领导作宣讲报告
项目管理
项目小组
现状报告
项目小组的激励机制
Source: McKinsey
职能组织部门
SEPG/000621/SH-Project(97GB)
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最佳项目管理的组成因素
对项目进行优先排序以及基于小组的评估,以制定目标
经常性地对项目进行指导性的审核,包含了所有项目程序中的关键决策
标准化的统一的汇报系统
项目小组的激励机制
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项目优先排序与基于小组的评估
项目选择
可行性评估
设计解决方案
谈判
合同成交
项目执行
市场营销
开拓/保持与业主关系
制定客户/交易流程
根据经济效益排除客户
项目中的关键决策
1. 项目优先排序
组成谈判小组并制定谈判战略,如需要包括所有的职能(如法律、联合、财务)
业务单元
建立交叉职能工作小组
决定投标项目
提出初步建议(包括方案设计和成本)
项目价值评估
确定最后建议
最后确定法律事务安排
执行项目
定期审核
汇报具体项目进展情况
3. 提供法律建议
2. 交叉职能工作小组
联盟
对潜在/已有联盟和项目的联盟结构提出建议
财务
提供财务分析支持
提供风险管理支持/技能,以管理项目的财务及风险
法律
提供法律建议,减缓风险和合同谈判专业知识
发展
竞标
继续进行
关键项目汇报时间
开始新的阶段
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市场部对项目的优先排序
根据简单的经济效益和战略要求进行筛选
目标市场中的潜在回报率较高的项目可能性较大
1
根据执行的可能性进行筛选
2
2. 评估项目的现金流量(误差30%)
现有法规规定项目必须在指定地点建立
现有有关项目的普通规定融资能力
无相关规定
项目所有人可获得所要求的资金
项目所有人可获得50%的资金
无现有基金
SEPG投资需求
项目总成本
SEPG项目管理的利润
经营回报(收入)
SEPG在经营回报中所占的份额
1. 该项目是否处于上海环保的目标市场?
项目级别划分
高
分类
中
低
选择中高项目
低可行性项目
目标市场项目的
净现值>0
投资资本回报率>12%
内部收益率>
3. 评估投资资本回报率
项目涉及一般问题,是唯一可选择方案
项目解决紧急健康卫生问题
项目对基本需求有间接影响,可采油