文档介绍：大学生科研创新项目研究报告
民营企业吸引与留住人才的激励机制研究
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简介
中国自改革开放以来经济获得了快速发展,综合国力不断增强,企业也获得了高速发展,但于此同时也对企业提出了更高的要求。同时相对于国营,民营企业存在许多不足,如何在严峻的考验中保持不败之势成为许多人不断思考和探究的课题。其中人才作为第一生产力,更发挥着不可替代的作用。
本文章通过阅读大量文献资料以及实地考察企业等措施,调查了民营企业人才流失的现状,以及产生这种情况的原因。并且根据学到的知识和了解到资料提出了一些改进的措施,重点是对民营企业吸引与留住人才的激励机制提出了一些自己的想法,希望能够对民营企业的发展做出一定的贡献。
研究意义
1、有效提高民营企业的管理,能够扩大企业规模,促进企业发展,进而有利于调整经济结构,推动国民经济的发展。
2、人才是企业赖以生存的根本,只有通过有效的吸引人才利用人才从而留住人才,才能充分发挥人才的作用,才能让有限的资源发挥出最大的作用。
研究方法
文献法
认真阅读相关书籍及资料,获取需要的信息。
访谈法
到民营企业中实地访谈,掌握第一手资料。
结论
一、本项目通过研究民营企业在人力资源管理上的措施以及了解企业人才流动现状的基础上,分析总结了民营企业人才流失的原因。
二、针对以上的原因提出了一些改进措施和方法。
研究现状及原因分析
用人唯亲
“家长式”的管理方式
用人疑人
分配机制僵化,人才“高薪”也难留
绩效考核随意性较大
忽视培训
内部沟通渠道不畅通
企业家个人的素质的不足,影响了企业的人才管理发展
解决措施及方法
企业应采取的措施
国家应采取的措施
企业应采取的措施
培养优秀的具有强烈凝聚力的企业文化
建立和健全有自己特色的人才管理体系
建立有效的激励机制
国家应采取的措施
转变对民营企业观念上的偏见
切实保障民营企业人才的各项合法权益
大力扶植教育
建立地区性的人才储备中心
参考文献
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[2][J].湖北财经高等专科学校学报, 2003. 10.
[3][J].[期刊论文],现代商业2008(23)
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