文档介绍：号题目
总进度纲领的内容
施工成本剖析方法
比率法分为哪些
综合成本剖析法分为
单位工程竣工成本剖析
专项成本剖析分为
进度控制的动向管理分
进度控制管理举措
项目经理的属于建设合同有勘设备工
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索赔费用的计算方法：
按照事件关系性区分为
AIA合同用于使用房子建筑，申
实际、总、修正总费用
单调交错共同延误
请付款倾向承包商
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市围档，其他档，室内净高，米防鼠粮、卫生间通道，瓷砖高度
.
每间住了
16人，超过八层隔4所。（五牌一图：概略人话和消保，安产文明平面图
）
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总承包工作程序
启动任经组项部，初始策计划基准，施工竣决移资权，
启初设采施运合管尾
合同2证决清债，管尾档总人解部。
定额限额来领料，指标过去实消耗，计量收投有计量，包干小型零星搞
会计核算是价值核算，会计统计对已发，会算特点连续系统综合，业务核算已未发，
施工成本计划编制依据投标报价文件，公司定额，施工估算，工程合同，
（都施工公司的资料）分包合同，施工成本资料，降低施工成本举措。
50施工成本控制的依据施工合同，进度报告，工程更改，施工成本计划
51施工成本计划的内容编制说明、施工成本计划指标，清单与性质成本汇总表
52成本控制中的动向资料进度报告、工程更改、索赔资料
号
题目
口诀
备注
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项目信息管理的目的
方便有效的存储，存档、办理，交流。
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施工成本剖析的基础
分部分项工程成本控制
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赢得值三参数
实量虚价已预母，实量实假已实
A,虚量虚价计预B
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合同管理的功能
合同基本参数查问，
履行查问统计剖析，标准合同查问，合同
协助起草
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信息管理进度控制功能
编制资源需求量计划，
进度计划履行的比较剖析，
重点工作和
线路
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信息管理手册内容
任务、分工、编码与体系、流程图、模型，报告、制度
裂痕表面封，裂痕嵌闭封，裂痕深了灌浆封
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网络计划检查主要内容
重点工作进度，非重点工作的进度时差利用，实际进度对各项
工作之间的逻辑关系的影响，资源状况，成本状况
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网络计划调整的内容
调重点线路长度非重点工作时差，增减项目，调整逻辑关系，
从头估计某些工作的持续时间，对资源的投入做调整
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施工合同付款4阶段
预付款，工程进度款，最终付款，退还保证金
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风险管理包括
策划组织协调领导控制
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人力资源计划包括
人力资源需求，配置，培训计划
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单项、单位、分部分项
单项有业主组织，单位有建设单位项目负责人组织查收
分部由总监理工程师组织，分项有监理工程师组织查收
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质量管理八项原则
顾导全系吃四方利
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质量控制系统第一层
代建单位及建设单位，受业主委托机构，总包商管理机构
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质量控制体系第二层
设计总负责单位，施工总承包单位
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质量控制体系第三层
担当工程设计，施工安装，材料设备供给商
全