文档介绍：创二代的“五立”
丁晓巍 立信、立威、立言、立行、立业是民营企业的第二代继任者找准工作定位,快速进入角色的关键
布斯》中文版曾经发布的“中国现代家族企业调查报告”显示,A股上市的民营企业中,家族企业的占比接近一半,其中创二代的“五立”
丁晓巍 立信、立威、立言、立行、立业是民营企业的第二代继任者找准工作定位,快速进入角色的关键
布斯》中文版曾经发布的“中国现代家族企业调查报告”显示,A股上市的民营企业中,家族企业的占比接近一半,其中已完成二代接班的仅占7%。而另一份研究报告则显示,在作为样本的182个中国最好的民营企业家中,有高达82%的第二代继承人属于不愿意接班或非主动接班。
无论是对第一代创业者还是对于第二代继任者,改革的成败取决于,创业者在理念上、行为上、做事情的方式方法做出适当调整,适应新形势、新市场环境的变化,在个人定位上从凡事亲力亲为的“运动员”角色转变成“教练员”和“裁判员”;从“演员”转变成“制片人”和“导演”;从前台走向幕后。
立信
人无信不立。诚信经营是任何企业长远发展的根本。企业的“诚信”包括三个层面内容:对客户讲信誉、对员工讲诚信、对社会负责任。只有高举“诚信、奋进”的大旗,才能吸引、笼络具有“诚信、奋进”精神的人才,才能干一番“诚信、奋进”的事业。
对于创业者所倡导的核心理念一定要有所继承,不仅要放在心里,还得挂在嘴边,能够生动具体的讲给别人听。历史上任何平稳的过渡改革都需要“先继承、后发扬”。
因此,在现在的文化背景下,继承上一代的“诚信、奋进”的核心理念可以让老人们放心,发扬并提出新的经营理念是为了让年轻的人们有希望、有信心。
立威
赏罚分明,则威信自立。作为继任者,新任总裁要“恩威并施、赏罚分明”才能树立个人的威信。古人说:“先恩后威谓之严,先威后恩谓之惠”,作为管理者一定要掌握好“惠”和“严”的尺度,对下属“给胡萝卜、打板子”都是手段,但绝非目的。总裁的领导威信的建立绝不来自于一纸任命文件。而是需要掌握“抓典型、搞试点、奖勤罚懒、赏罚公开”的工作方法,是要通过“一系列具有典型示范意义的案例”,明确的传递继任者的想要传递的信息,通过一个个“恩威并施、赏罚分明”的事件积累,逐步树立新任总裁的威信。
每一个团队中一定有一些人是孙悟空——“有本事、有脾气”,艺高人胆大;也一定有猪八戒——“没本事、有脾气”,好吃懒做;也一定有沙僧——“没本事、没脾气”,但很忠诚。对于孙悟空要给他带上金箍,否则他要闹翻天;对于猪八戒不能喂得太饱,否则他不走了;对于沙僧不能交代太高难度的事情,给个担子挑着,只要他跟着走就行了。
“立威”就是要抓住“偷吃仙桃、滥杀无辜”的把柄给悟空念咒,而且要当着八戒和沙僧的面念咒。内部管理也是“擒贼先擒王”,只要制服了悟空,让悟空管着八戒、沙僧,取经路上就会容易得多。
立言
总裁要善于总结事实,归纳提炼他人的意见和建议,形成自己的见解和独立的观点。要养成当众清晰有力的表达观点的****惯,并在大会、小会上不断强化训练。要养成让下属重复自己的观点或重复自己交代给他们工作的****惯,以确定他们是否准确的理解了自己的意图。
总裁的言论导向是指引下属开展工作的风向标,总裁要能够旗帜鲜明的指出公