文档介绍：服装生产计划
1．产销平衡
销售型：市场需求（消费）与生产量的平衡；
加工型：生产能力与接单量的平衡；
思考:
当产销不平衡，即供与求不平衡时，企

业该采取什么对策？
产一定种类服装产品的数
量；
二、生产能力分析
(一)人力负荷的分析
(二)设备负荷的分析
(一)人力负荷分析——步骤及内容
1、计算生产所需的人员
2、比较现有人力
3、申请增补
例1；某服装厂计划生产的产品，其标准工时、计划产量等资料如表所示。
假设月工作天数为23天，每天工作8小时(不含加班时间)，假设宽裕率为15％，则其人员需求如何计算？
例2：工厂实际作业人员有60名，每天工作时
，这批订货批量为5000件，计划
日产量为1200件，其中裁剪部日产量为3300
件，缝制日产量为1300件，整烫日产量为1300
件，裁剪标准作业时间为82s／件、缝制标准
时间为885s／件，整烫标准时间为115s／件。
(不考虑浮余率的情况下)那么，各部门人员需
求如何计算？
（1）
（2）
（3）
工厂生产该产品所需人数共为59名，而
工厂实际有60名工人．多出的一人可用于生产
调度或随时帮助作业紧张的工序。
(二)、设备负荷的分析——步骤及内容
1、生产用的机器设备分类
2、计算各种机器设备的生产负荷
3、计划所需设备数量汇总
4、比较现有机器设备的负荷
5、机器设备的增补
例3：假定一般平缝机每分钟可出产品l0件，平
缝机总共有20台，假使标准宽裕率为20％，开
机率为60％，则20台平缝机8小时的生产能力如
何计算？
例3：假定一般平缝机每分钟可出产品l0件，则：实际时间＝60/10＝6s/件
假设标准宽裕率为20％，则：
标准作业时间＝6×（1＋20％）＝

假定计划作业时间为480min，则：
生产能力＝480×60/＝4000件
如果平缝机总共有20台，则平缝机的总生产能力为：
设定开机率为60％，则20台平缝机8小时的生产能力为：
将计划期内生产所需的设备统计编列成统计表
短期的生产能力调整
第三节生产计划的制定
（一）销售计划
不论是存货生产，还是订货
生产，销售部门每年均应做市场
调查，并进行预估，编制以月为
单位的年度销售计划。
缺乏良好的销售计划会产生的不良后果主要表现为：
(1)材料、配件的购置时间延长，使交货期拉长；
(2)机器设备未能有充分的时间准备，导致生产产量提高缓慢；
(3)销售淡旺季未能事先把握，人员招聘及裁减处于无序状态
……
案例：销售和生产的快速沟通－－ZARA
《商业评论》把Zara称为“时装行业中的戴尔电脑”；也有人评价Zara为“时装行业的斯沃琪手表”；哈佛商学院认为Zara是欧洲最具研究价值的品牌；沃顿商学院、西班牙的IESE商学院等全球知名的商学院都将Zara视为研究未来制造业的典范。
Zara是一家西班牙的服装零售商，它树立了一个典范。Zara发现，生活在城市的年轻人愿意为流行的时装慷慨解囊。但是，为了满足他们的胃口，Zara必须以闪电般的速度将潮流从设计室带到店铺的货架上。
案例：销售和生产的快速沟通－－ZARA
Zara创造了价值网络，它的生产线流程从店铺就开始了：每天的销售情况和消费者的反馈都汇总到公司设计师那里，一旦设计完成，公司就立刻开始生产。公司有高技术的机器，能设计样品和剪裁料子。对于劳动密集性的工作，例如缝纫和加工，Zara都以合同的方式外包给西班牙西北部的小作坊，如此一来，Zara的新品从设计到摆上货架只消10-15天。
案例：销售和生产的快速沟通－－ZARA
Zara对这些小作坊提供的信息和物流支持使它们能有效地以小而灵活的批量运送高质量的成品，这样，Zara的成本得以持续降低。Zara比业内其他公司的库存低，因为它每两周就更新一次设计，并能准确地控制生产。而竞争对手们设计、制造和储存的服装却要以一个季节为单位，臃肿的库存让这些公司在财务上负担沉重，最后，它们不得不清仓大甩卖。
案例：销售和生产的快速沟通－－ZARA
（二）生产计划体系
1、长期生产计划
2、中期计划
3、短期生产计划
4、工时数计划
这种计划的时间长度为一年以上至五
年，以至十年，是根据企业经营战略
中有关产品开发、市场开发、技术改
造、设备投资和成本财务等方面的要