文档介绍：管理层次的名词解释 管理层次的产生和设计措施
管理层次，就是在职权级别链上所设立的管理职位的级数。下面XX来分析管理层次的产生和设计措施。
管理层次的产生
当生产力十分低下，社会分工极其简朴的时候，基本的生产劳动是个管理层次的名词解释 管理层次的产生和设计措施
管理层次，就是在职权级别链上所设立的管理职位的级数。下面XX来分析管理层次的产生和设计措施。
管理层次的产生
当生产力十分低下，社会分工极其简朴的时候，基本的生产劳动是个的，筹划、组织、实行、实行直至成果的享有，也许所有是一种人。所谓的理者也就是劳动者自己。随着生产力的进一步发展，人们的活动也复杂起来。
劳动的措施逐渐由个体向群体发展，一项工作往往需要有多种人一起做，有分工协作，这就浮现了人和人之间的关系问题，浮现了管理者和被管理者。
一开始，管理者和被管理者关系比较简朴，管理者领导较多的人尚能有效实现目的。但随着生产力的发展，科技的进步，和经济的增长，组织规越来越大，管理者和被管理者的关系随之复杂化。为解决这些错综复杂的系，管理者需要耗费大量的时间和精力，而对于一种主管者来讲，其能力精力和时间所有是有限度的，例如现代心理学研究定量地证明：对于大多数来说，同步思考两个以上问题时，思维效率将大大减少。因此，主管者要有效地领导下属，就必需考虑究竟能直接有效管辖多少下属的问题，即管宽度问题。
管理层次的设计措施
，拟定基本的管理层次。
。
，拟定具体的管理层次。
，对管理层次做局部调节。
管理层次和管理宽度的关系
管理层次和管理宽度有关。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽意味着较多的层次。这样，根据管理宽度的大小 及管理层次的多少，就可成两种构造：扁平构造和直式构造。所谓扁平构造，是管理层次少而管理宽度大的构造;而直式构造的情则相反。扁平构造和直式构造各有利弊：
扁平构造有助于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低，并且由于管理