文档介绍：--
污水办理厂运营维护方案
综合管理部主任技术负责人财务经理〔兼会
计〕
文仓设备负责人
员管出
纳
化
维
验
修
白
白
工
工
白
白
竹
竹
水
水
污
污
污
污
水
水
水
水
厂
厂
厂
厂
运
脱
运
脱
行
水
行
水
工
工
工
工
工程运营公司人员配备
序职位人数详细要求
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号
1
工程负责人
1人
2
技术负责人
1人
3
设备负责人
1人
4
财务人员
2人
5
设备维修人员
4人
机修电工
2人，含班长1
人
6
化验员
4人
含班长1人
白竹4人、白水4人，含
7运行班人员
8人
班长1人
白竹2人、白水2人，含
8污泥脱水人员
4人
班长1人
9综合管理人员
3人
共计
28人
在上级部门的领导下，主持工程公司全面工作。负责污水办理厂生产运行的组织，调动，办理生产过程中的各样问题。
主持各项生产方案，设备检修方案，检查生产方案
的落实情况，拟订生产节能降耗的实施举措。
组织并落实员工培训方案、技改方案、各项平时生产管理方案，科学地调整各生产运行工艺，保证水质净化达国家标准。
负责掌握生产运行的数据，并进行有效的剖析办理，
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保证生产运行获得持续改进，推进生产技术进步。
监察检查并成立健全生产运行台帐和设备台账，不断完善各样规章制度，做好各项生产报表。
负责掌握设备运行的数据，并进行有效的剖析办理，保证设备运行获得持续改进。
组织拟订质量保证体系和举措，做好质量目标管理，落实质量责任制，并监察、检查履行情况，发现质量问题实时办理，对重要质量事故组织检查剖析，分清责任，提出整改方案举措，并按批准的方案落实。
定期或在必要时实时向上级领导汇报生产运行情况和出现的重要问题，提出整改举措。
保证平安生产，严格要求生产人员恪守操作规程，推行目标管理和岗位责任制，使生产运行全过程有章可循，
有法可依，违章必究。
负责工程公司生产运行、工艺管理及质量工作，贯彻履行国家行业有关的技术标准、标准。
负责编制生产运行技术文件、生产运营质量方案并组织实施。
负责收集有关运行的数据，并进行有效的数据剖析，保证生产工艺获得持续改进。
负责做好产品表记和可追忆性工作。
负责对污水办理过程各项控制参数确实定和调整制订出相应的举措。
负责对污水办理设备、仪表维护保养制订出相应的制
度。
负责对设备维修，技术改造制订相应的制度，并组织
实施。
负责组织每周平安检查，并对所发现的问题敦促整改。
负责对污水办理过程中出现的不合格提出纠正和预防举措。
负责安排生产工具、药品采买方案，并对所购买物
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品质量负责查验。
负责委托运营的污水办理厂的生产运行和工艺控制
管理，贯彻履行国家行业有关的法律法例、技术标准、标准。
掌握委托运营的污水办理厂的污水办理生产工艺技术和工艺设备性能，参与污水办理过程各项控制参数确实定和调整，优化运行工艺参数，在保证污水办理各项指标达标的情况下，努力降低运营本钱。
负责编制生产运行技术文件、生产运营质量方案并详细履行。
负责生产运行数据的收集、剖析、整理并实时统计
上报。
负责工艺调整方案的详细履行。
定期对委托运营的污水办理厂的生产现场进行巡视，并负责对污水办理过程中异样情况的应急办理，提出纠正方法和预防举措。
参与技术改造，制订相应的制度和方案，并详细执
行。
仔细