文档介绍：项目实施进度计划表
“中华女性网”网站建设采取整体设计、分步开发的原则。人民
网将制定详细的项目实施计划， 精确控制项目时间点， 在严控质量的
前提下，保证按期完成项目开发建设工作。总体进度如下：
自合同签订之日算起， 到网站基本功制定工作流程，组建项目组并开启项目会议， 制定项目控制计划、
质量检测标准、风险计划、沟通方案等。
项目组织机构
对全国妇联互联网门户网站建设和运维采购项目采取分层管理
方式， 主要分为高层项目负责人和项目管理层两个层次， 项目管理层
结合具体工程项目情况又可分为多个职责明确的工作组。 我公司将设
置一名高层管理人员负责对整个工程建设起到宏观调控作用。 任命一
名项目经理并且结合公司的相关资源组建一个内部专家组， 形成项目
的管理和技术核心。 项目经理对内向公司高管负责， 对采购人项目管
理组组长负责。 各子任务组向项目经理负责。 内部专家组协助项目经
理完成项目的内部评审、技术顾问等工作。设置如下子任务组：项目
总体组、系统集成组、软件开发组、系统测试组、系统培训组、系统
维护组。 各组之间根据质量管理体系的要求， 实施阶段的划分以及实
施进度情况在项目经理和沟通联络组的协调之下完成信息的互流互
通。
高层项目负责人
协调人民网内部资源， 确保项目的顺利进行。 建立与采购人有关
领导 (如项目负责人等) 的互访， 接受项目组的投诉， 督促项目经理、
项目组改进工作；或根据用户的反馈对项目组进行激励。
日常听取项目经理的工作报告， 检查项目经理工作， 督促其改进
工作质量。负责合理调配公司内人力及物力资源。
项目经理
项目经理由多次担任过大型工程的项目管理并成功完成项目， 对
全国妇联门户网站建设和运维采购项目中关键技术有一定的理解， 相
当的沟通、协调及管理能力。项目经理的主要职责：
在项目总负责人的领导下，全面执行好该项目的管理工作。
主持制定项目的设计、实施、开发、质量计划及总体计划和施
工进度计划。
根据项目计划，划分项目的子任务。
负责项目参与人员的配备和工作安排。
对用户所提出要求的响应。
制作和管理项目文档。
协调解决项目实施过程中出现的不可预测的问题。
向采购人和公司领导定期汇报工作进度。
保证项目按合同期限和技术要求完成， 承担完成项目目标的责
任。
承担用户满意度的责任。
项目总体组
负责完成以下各项工程任务：
系统总体设计。
对各分系统深化设计进行审核并提出优化建议。
对各分系统进行技术协调。
系统集成与项目文档的审核。
系统最终测试验收。
各子系统项目组围绕总体组开展工作， 听取任务分工并定期汇报
工作； 当系统初步验收合格并进入试运行期后， 部分总体组成员将加
入系统维护组，负责对用户提出的各种问题做出响应。
系统集成组
根据项目的具体现状和目标， 对技术方案和实施方案进行深化设
计，负责对网络系统、安全设备、服务器系统、存储系统等的集成，
解决项目中涉及的所有技术问题。 配备的工程师均对本次项目所采用
的设备和技术非常熟悉， 参加过许多类似项目的集成， 现场经验丰富。
软件开发组
负责项目软件的开发工作， 在系统设计的基础上， 分模块分组完
成全部软件开发工作。 配备的工程师均对本次项目所采用的技术非常
熟悉，参加过许多项目的开发工作。
系统测试组
负责项目整个系统的测试工作，负责制定测试计划、测试内容。
负责对应用软件的模块测试、功能测试、性能测试、内存测试、稳定
性测试、 综合测试， 整个系统安装、 调试完毕后对系统进行总体测试，
在项目进行中及时发现软件系统出现的问题、 故障， 帮助集成人员快
速、准确的解决问题，确保系统能够按时投入正常运行。
系统培训组
负责制定对采购人人员的培训计划， 策划、 组织现场安装调试培
训、 软件的使用培训和维护管理培训课程， 完成对业主相关技术人员
的培训计划。 通过各项培训工作和交流活动， 除了达到使业主相关技
术人员能够熟练操作使用外， 最主要的是使业主相关技术人员能够全
面的了解和掌握系统的设计思路、实现方式、技术细节等内容。
系统维护组
负责系统实施完成后，在运行过程中的技术支持、系统优化、运
行维护与设备维修工作。 公司设有技术支持和客户服务中心， 可为用
户提供全方位的、高效的、 及时的维修服务和技术支持；通过北京总
中心形成先进完善的售后服务管理体系， 可及时、 迅速地为用户解决
应用过程中出现的问题。
项目人员管理
将根据本次项目实施的要求选择适合项目要求的人员担任各项
管理、技术及执行工作。人员将定岗、定职、定任务，按照项目的要
求、 计划和质量规定考核各