文档介绍：项目运行管理办法
目的
进一步规范并加强项目管理，规范项目运行程序，提高项目管理标准，
使工程质量、施工进度、安全文明、成本控制等各项指标得到保证，顺利实
现公司的各项经营指标，在原有生产管理办法的基础上，特制定项目运行管
理办法过程中，项目经理要根据工程类别及特点与技术中心沟通，确定合理的技术负责人。
项目技术负责人要在项目经理领导下，组织项目技术人员及时编制本项
目施工组织设计及专项施工方案，经项目经理审核后报公司技术中心审批。
施工过程中关键工序及主要技术环节，项目部要和技术中心沟通达成共
识，保证质量符合要求，必要情况可以请技术中心到现场指导施工。
施工技术资料按现行规范、标准由项目技术负责人负责整理，必须做到
资料与工程同步。工程完工后及时完成竣工资料的收集、整理、移交、归
档。
施工技术质量具体要求详见技术中心出台的《质量管理办法》。
生产及安全管理
生产及安全管理的归口部门为公司运营部。
项目部生产管理
1）项目初期，项目经理要根据施工合同要求，组织项目管理人员编制科
学合理的施工进度计划，并提出相应生产资源要求，经公司生产分管领导认
可后报运营部，由运营部负责按进度计划进行资源协调和进度跟踪。
2）项目部要将施工进度总计划分解成月度施工计划，在施工过程中由于
主、客观条件影响不能完成计划时，要以书面形式上报公司运营部，并制定
相应计划调整及应对措施，同时及时与甲方、监理沟通，达成共识。
3）项目部要定期组织召开生产例会，协调解决施工过程中生产、进度、
安全及资源问题和困难，并形成记录。
项目部安全管理
1）项目部在与公司签定《项目管理及目标考核责任书》的同时，要和公
司安委会签定《项目安全环保责任书》，同时要根据安全责任书制定项目安全
管理目标及落实措施。
2）项目经理要和各劳务队签定《安全环保协议》，明确双方责任，预防
安全事故发生。
3）施工过程中项目经理要组织相关人员合理布置现场，并绘制《施工现
场平面布置图》，做到材料堆放有序，机械停置合理，现场用电安全，场区道路畅通，消防设施有效。
4）项目经理要随时检查安全管理工作，确保安全管理体系运行有效。要
及时识别本项目危险源及环境因素，对重大危险源及重要环境因素要制定相
应预防措施。
5）现场布置与管理要符合5s管理要求，具体现场安全管理详见《安全管
理办法》及《安全管理实施细则》。
劳务和工程分包管理
1）劳务和工程分包管理的合同主体为项目经理。
2）根据工程特点需要劳务或工程分包时，由项目经理确定分包工作内
容，并推荐分包队伍给公司运营部。
3）运营部组织评审，由项目经理与经营核算部组织合同的洽谈与评审。
4）劳务付款规定：项目部按月上报任务书及资金计划，经公司相关部门
及领导审批后，根据本项目资金回收情况，由项目经理办理本项目劳务付
款。特殊情况由公司领导协调、平衡、资金的使用。
5）劳务及工程分包管理细则详见《劳务及工程分包管理办法》。
计划与报量
每月18 日项目部上报下月计划，计划要切合实际，在上报计划产值的
同时，必须分单体上报进度计划表（图）。
每月25 日项目部上报本月完成工程量及安全月报，报量必须与现场形
象进度一致，严禁虚报、瞒报。
3）以上报表必须经