文档介绍：品控工作总结品控工作总结(精选多篇)
第一篇第两篇第三篇第四篇第五篇更多顶部目录第一篇：品控工作总结第二篇：品控中心工作总结及筹划第三篇：品控部工作总结第四篇：工作总结第五篇：品控部工作总结及筹划更多有关范文正文第一篇：品控工作检查原则和检查环节，长期的工作中以领导的人格魅力和为人处事，引导品管人员必需懂得和她人合伙和沟通，拥有开放和健康的人生观，通过品质绩效考核提示职工工作中保持紧张感，不偏离正常工作轨道，跟上大部队的步伐。同步工作中给职工发明一种合谐的工作氛围，减轻她们的思想压力和包袱，我始终秉承“有功从职工开始，有过从领导开始”，让职工甩开包袱，努力做好工作，贯以“只有认真的工作，才干快乐的生活”理念，在不断的总结才干完善自身，作为领导我要做她们的坚强后盾，每隔一段时间的集资会餐，来调节、缓和和安慰，以保持团队的凝聚力和向心力。
2、原则和环节建设：
根据顾客的最后产品规定，我们重新制定了《产品首件/末件检查内容》、《热镀锌产品的锌层厚度检测措施和外观规定细则》、《喷塑品的百格测试和鉴定》、《塑胶件的外观原则》，及《冲压件的检测规范》，把缺陷原则的上下限数字化，减少模糊原则对检查员的鉴定影响，同步贯以原则是死的，人是活的，对原则的把握心中要有个“度”，这个度就是一种积累的过程，是通过不断的对不良品的认知和鉴别积累的。
环节方面核心梳理了进料检查的工作措施，总结起来就是iqc验货四大原则：1、依图纸和样板核对来料，2、按aql抽样检查外观，3、每批5pcs作尺
寸检测，4、作简易的功能性检查和测试来保证来料的合格率。制程方面：建立以我为主导的迅速反映机制，对职工培训异常问题的解决措施，通过三即三现原则，走入现场，去观测、发掘，，通过掌握事实、慎思决定、采用措施和成果拟定四个阶段迅速解决问题，尽量不耗费金钱改善的原则，尽量减少产品的停机率和提高产品的直通率，以满足生产和交期的规定。
3、品管平常事务工作：
a、改善品管和各部门之间的关系，变化以往的品不管部形象，加强品管在各部门间的话语权。和各部的横向沟通，理解工作中的问题点立即改善；
b、和上级、和顾客的纵向沟通，洞悉上级和顾客的规定、提前部署；
c、和职工座谈，立即化解职工心中的疑虑。
d、通过生产车间每月报废率和稽核细则评分硬性指标和奖罚挂钩，将公司盼望和品管意愿较好实现
e、负责外协厂商零部件的sip编制和工艺环节的确认，将潜在的问题浮出水面，开发阶段解决好多种问题；
f、主导制程的sip和品质控制核心点，及每周的生产稽核，做到持续改善；
g、主导客诉的分析、改善、跟进及npi阶段的总结协调已有产品在既有基本上尽量做到：生产一种，完善一种。和业务紧密联系，积极改善顾客提出的各项规定，提高顾客满意度
h、通过采购窗口将供应商的来料问题和品质整治规定贯彻：
和供应商建立互惠互利的关系，加速品质信息的传播，做到问题描述、不良比
例、不良发生批次、生产日期清晰反馈，以便供应商查找真因，迅速纠正避免，除此我们还要在供应商的甄选、评价、稽核和教导方面投入更大的精力
i、每周一的部门会议，通过对上一周工作大事的回忆，总结经验和教训，安排本周的工作任务和规定事项，以此平台增强领导意思，消除逆反心理，快捷传播规定，达到统一意见现场解决问题
j、每月第一周周四和生产开生产品质会议，立即解决生产困惑和部署下阶段生产改善前三项不良
k、新产品开发和导入的衔接
4、持续改善：
a、年初将卷扬机轮毂的焊接从腾元所有转回自主焊接，明确来料规定和过程控制核心点，生产和品质现也走入正轨，良率也有大的提高，对我们公司的焊接能力是一种大的提高；
b、cbs伸缩衣架的功能改善，从双胜转回时产品组装过程中伸缩死机。通过查找因素，提请项目工程师改善方滚筒和中心管的定尺来改善产品功能，全面解决死机问题；
c、天线支架热镀锌工艺变更，通过走访不同样供应商，谋求最适合顾客规定的生产工艺，通过制作专门的热镀锌手持挂具和有规律的抖动解决了内外套管的端部积锌问题，切实大幅提高生产产能，节省人工成本；
d、通过天然气大规模的量产和直管螺纹向锥形螺纹的转向过程中，规范生产和外协环节一系列原则各细节，为我司的技术升级提供了一种有力的范本；
e、卷扬机生产过程中
供应商和来料改善：对于advansa的卷扬机零部件我们根据图纸和供应商作一一整顿，对不符合规定又影响到产品功能的尺寸我们会从工艺和制程上和
供应商逐项拟定改良，来料时做到影响功能的尺寸立即退货和scar并行。
制程改善：根据顾客提供的成品卷扬机和吊车的检查程序，结合本公司装配的实际状况，我