文档介绍：效劳xx
我公司将以优质的效劳来保证本次供煤的实施。
质量保证：我公司坚持“用户至上，信誉第一〞的原那么，保证所供混煤切合
中化近代环保公司的要求，保证所供煤灰分≤10%，挥发分≥30%，水分≤13%，含
换最合用的设备、人员，联合我公司操作近似工程的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及有关规定履行运输操作，高效达成运输任务。
运输方案设计依据
设备技术参数；
目前国内最先进的运输装备和技术手段；
中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及标准；
近似工程的成功经验。
运输组织方案
运输组织设计
为了平安、优质、准时达成设备运输，成立特意的运输部门，作为工程部的一个机构代表工程部履行权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，保证大件设备在运输作业过程中处于受控状态。
◆运输作业组织举措
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为了平安、优质、准时达成设备运输任务，工程部在运输前成立运输部门，运输部作为工程部的一个机构代表工程部履行权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，保证设备在运输作业过程中处于受控状态。
工程部指定专人担当部门经理。
运输部由技术组、平安组、质量组、外勤组组成。详细分工负责运输工程的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合，前后衔接。
◆运输部组织构造图如下：
◆部门职责
部门经理
负责审批技术方案及其余方案；
对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资本等实施全方位管理和控制，使工程质量抵达国家查收标准和合同规定的要求；
组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态；
按合同要求或施工标准实时组织查验和质量评定，准时向工程部通告工程质量、进展状况；
组织平衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致，防备因衔接不好而造成质量问题发生；
负责运输施工过程中的各项事宜的最终判决；
对工程施工中未仔细贯彻履行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象，对工程中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。
部门副经理
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辅助部门经理做好上述工作，作为现场负责人能够代替部门经理履行各项职权。
部门工程师
辅助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责作业工程中技术、平安、质量的检查、指导及审核等工作。负责作业方案及举措的实施，并解决作业过程中的重要技术问题。
技术组
在部门工程师的领导下，负责整个运输过程中各样技术方案的设计、拟订，负责作业现场技术交底。作业指导及作业过程控制和监察，作业技术举措的编写。解决作业过程中详细技术问题，并就作业技术方面的问题组织、实施技术改革。严格履行工程规定使用的各项标准、程序，参加质量事故检查办理及质量剖析活动。
平安组
负责本部门的平安管理工作，负责检查指导并监察履行平安作业规章制度。作业过程中每日召开平安作业例会，负责对施工人员的平安生产教育，组织平安作业检查，实时掌握平安作业情况，采取相应举措，保证作业平安。参加作业工程平安技术举措的审核、交底，参加事故的检查、剖析和办理，同时做好现场平安管理工作的台帐。
质量组
编制质量检查方案、平安生产方案；组织进行质量平安事故的检查和办理；详细负责运输货物的查收；负责索赔凭证、资料的收集管理；负责索赔报告的编制和索赔谈判；
负责采买的备品备件的查收工作。负责监察和检查本部门的作业质量，以及质量责任制的落实情况，严格履行各项质量管理及质量保证举措，严把过程质量关。
外勤组
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负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活效劳工作，安排好施工人员的住宿，饮食、医疗卫生及生活必须品供给等，负责平安捍卫和交通，为施工人员配备劳保用品。
公路运输作业组
负责设备公路运输，以及运输沿途车辆维修、调整等一切与公路运输车有关的事宜。

◆总体指导思想
仔细贯彻公司的质量目标，本着平安
一、用户至上的思想，合理组织，科学安排，精心操作，保证将设备平安、优质、准时运输到工地现场。