文档介绍：很多公司都有签到或许打卡制度，我们公司也莫能例外，而在这个制度履行的过程中，碰到最多最突出的问题，乃是公司的中高层管理人员中，总有那么几个人不按规定打卡或签到，审核工作非常棘手。事实上这些人也出了勤，只是“不愿意与普通职工同样参与打卡或许签
很多公司都有签到或许打卡制度，我们公司也莫能例外，而在这个制度履行的过程中，碰到最多最突出的问题，乃是公司的中高层管理人员中，总有那么几个人不按规定打卡或签到，审核工作非常棘手。事实上这些人也出了勤，只是“不愿意与普通职工同样参与打卡或许签到”，还有时是忘记了，迟到也是常有的事。
如果真实按考勤来结算薪酬肯定是行不通的，但是不这样做的结果是有碍于公司管理制度的履行也有损于管理者的形象。
所有的老板都是希望职工们可以早来晚走，职工们却希望可以晚
来早走，甚至希望以达成工作为目标，不来也应当无关紧要才好。有幸或许有能力进入管理层的职工们认为，我的工作是需要用脑子，有创意性的，我更应当做的是动脑筋为公司出谋献策为老板提供点津思路。即便我不在单位，我的大脑也是被这些思维占有了的，这种情况就不应当要求我跟普通职工同样履行那些简单制度，只有那些一般的职工他们才应当事事履行公司的各项规章制度。但是普通职工怎样想呢：为什么他们不可以以身作则却要求我们这样做？
可能这是一个与敬业无关的行为。但是那些自我感觉优秀的管理人员却天生有着难以释怀的“不签到自激情结”。
但是做为老板，这个公司的牵头人却需要他的公司有优秀秩序甚至于只是是一种存在，看着大家忙繁忙碌，看着他的职工们脚踏实地，自然感觉很扎实。当职工们可以准时按规出现在老板的视线中，老板会有安全感，反之，如果办公室到点了还没人或许常
常没人又或许三三两两来了又走了，老板的第一感觉是公司的形象散架了。
关于一个发展中的公司来说，可否向前朝大了发展往往取决于老板的思路与走向，可否健康并且有效发展则取决于公司的中层领导们，而这个牵一发而动全身的中层领导，有的自恃功高盖主，有的自以为是，听不进不同建议，有的则认为自己朝中有人好办事得很，如此各种，不一而足，这些人的存在，极大的阻挡了公司团队凝集力的形成，严重者甚