文档介绍：生产型公司绩效查核方案
第一章总那么
第一条为提高珠联公司根基管理水平，成立科学的现代管理制度，充分调换
员工的积极性和创建性，使员工牢牢围绕公司的展开目标，高效地达成工作任务，根
和决议能力
、方案和履行能力
、知识学****能力
〔四〕一般人员能力查核指标：
1、交流理解能力
2、方案和履行能力
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3、专业技术
4、知识学****能力
第十二条查核指标的建立
(一)查核指标根据岗位职责、工作方案、部门重点、年度方案等，由上下级
之间共同磋商，形成查核表，报上一级主管领导审批后实施；
〔二〕工作方案和查核指标的更改需经被查核者及其直接上级商定，并报上一
级主管领导批准方可生效。如有争议，查核管理委员会有最终判决权。
〔三〕依不同层级、种类岗位而定，基层3-7个，中层干部7-11个，高层干
部11-14个，联合岗位自己职责与公司各层次目标拟订，选择查核周期内的工作重点或岗位职责中的重点性工作做为查核指标；
〔四〕工作绩效指标由上、下级共同磋商拟订，报上一级主管领导审批后实施；
〔五〕工作绩效查核指标的更改需经被查核者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准方可生效。如有争议，查核管理委员会有最终判决权。
第十三条查核指标建立的要求
〔一〕重要性：工程不宜过多，选择查核周期内的工作重点或岗位职责中的重点
性工作作为查核指标；
〔二〕挑战性：查核标准的拟订要靠近实际，以使目标能够抵达，并拥有一定的
挑战性；
〔三〕一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、保证上一级目标
为根基；
〔四〕民主性：查核指标的拟订应由上下级人员共同商定，而不仅仅由上级指
定。
第十四条查核指标的权重
〔一〕权重表示单个查核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的查核人评论时的相对重要程度。
〔二〕详细权重见月度查核、年度查核的有关内容。第十五条查核记录
查核周期的期初，被查核人的查核维度、指标和权重由被查核者上级向其说明并相互认可。同时，由被查核人上级成立平时查核记录，将查核内容进行记录，
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作为查核打分的依据，同时作为查核结果反响和查核申诉办理的依据。
第十六条查核程序
、各级查核主体进行逐级查核，并进行评分；
、直接上级对直接下级进行查核面谈，下级人员对上级进行述职；
、各部门向人力资源部递交查核结果，计算结果并汇总宣布；
、各部门进行绩效改进方案。
第十七条人力资源部门将查核结果整理归档，根据个人得分系数与部门得分系数计算员工的月度绩效薪水、年末奖金。详细绩效奖金发放标准造册?绩效奖金发放标准?。
第三章月度查核
第十八条公司〔包括总经理在内〕的全体员工均需进行月度查核。
第十九条月度查核由查核主体同时逐级进行查核。
第二十条月度查核的结果作为发放该月绩效薪水的依据，同时，作为年度查核的根基数据。
第二十一条月度查核由人力资源部门组织实施，每个月1-10日对上月进行查核评分。查核过程中依据查核表逐级管理，逐级查核，人力资源管理部门监察，并对查核结果进行记录。
第二十二条每个月28--30日各部门负责人确定有关被查核人的查核表格，正式宣布，并报人力资源部备案。
第二十三条月度查核详尽流程见下列图所示。
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图3-1：月度查核流程图
期末启动下月月度查核
直接上级和下级议论月度工作方案、查核指标和权重，拟订当月查核表
查核过程中上级和下级视情况调整查核指标，并报人力资源部备案
各查核主体逐级查核
各部门将查核结果报人力资源部
人力资源部将查核结果报查核管理委员会审核
人力资源部将查核结果反响给各部门，各有关负责人根据查核结果与员工进行交流，并帮助员工拟订改进方案
否查核申
员工是否接受
诉流程
是
月度查核结束
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