文档介绍：餐饮部销售提成方案
餐饮部销售提成方案
2012/1/15 15:32:00 为更好的做好餐饮销售，充分调动员工的工作积极性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入、增强赢利能力，现对餐饮销售提成方案做出以下规定：
一、商

20 万，销售部全员工资按
1800 发放，每月整体销售额度
低于 15 万，销售部全员工资按
1000 元发放。销售额度低于
10 万，销售部全员工资将不
给予发放。
2、部门个人考核，提奖分配制度：
试用期员工考核：
销售员试用期底薪为
2000
元，试用期为一个月，试用期个人业绩可以提成。
正试员工考
核：
正试员工每月考核任务为
7 万 / 月 (但可根据酒店淡，旺季进行适当调整
)完成指标发全额工
资及津贴，凡销售人员于当月未能达到个人配额指标时，酒店将按该销售人员所能完成综
合配额指标的相同比例发放其当月的浮动工资。
个人提成奖金：
方案一：奖励计算采用累进制计算，具体列表如下：
超出个人配额指标的收入
超出配额指标第一个
10%以内
超出配额指标第二个
10%以内
10%加第一个超出配额指标的奖励超出配额指标第三个 10%以内 15%加第一、二个超出配额指标的奖励超出配额指标第四个 10%以内 20%加第一、二、三个超出配额指标的奖励超出配额指标第五个 10%以内 25%加第一、二、三、四个超出配额指标的奖励超出配额指标
第六个 10%或以上 30%加第一、二、三、四、五个超出配额指标的奖励
举例说明：某营销
人员的当月配额指标为
万元，倘若当月实际业绩为￥
9 万元，超额收入部分为￥
万
元，按奖励政策计算，该营销人员当月应得的奖金为：
￥ 7600x 5% + ￥6400 x 10%
=￥ 500 + ￥ 640
=￥ 1140 元
以上使用四舍五入方法并以整数计算，凡单位余数将不予以发放。
上述的超额奖励以百分之三十
(30%)为上限，并以其超额奖金累计相加之和作为该销售人员
的当月超额指标奖金。
方案二：销售人员每月完成考核任务，超额不足
50000
超额部份按 6%提成，超过
50000
按 8%提成。
举例说明：某营销人员的当月配额指标为

万元，倘若当月实际业绩为￥
9 万元，超额收
入部分为￥万元，按奖励政策计算，该营销人员当月应得的奖金为：
14000*6%=840 元
以上使用四舍五入方法并以整数计算，凡单位余数将不予以发放。
方案三：销售人员如完成考核任务，按实际销售任务数额给予
10%的提成。
举例说明：某营销人员的当月配额指标为

万元，倘若当月实际业绩为￥
9 万元，按奖励
政策计算，该营销人员当月应得的奖金为：