文档介绍：- 1 -
涵邦实业股权支配设计方案
一、目的
为充分调动员工的工作乐观性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加全都化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的
- 1 -
涵邦实业股权支配设计方案
一、目的
为充分调动员工的工作乐观性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加全都化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的仆人，并共享公司的成长。
本股权支配方案本着效率优先，兼顾公正的原则，进行员工持股数额的支配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司进展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续进展供应动力。
二、定义
依据公司目前的实际状况，长期激励主要接受虚拟股权的方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队制造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区分为：虚拟股权是一种收益权，没有全部权和表决权，持有者也不能转让和出售。虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
三、支配对象
参与支配的人员范围：
（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）
（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员
注：虚拟股权的授予实行分期分批的方式，逐步掩盖上述授予范围内的有关人员。
四、股权支配评定方法
员工持股数额的确定依据其所负责任、个人力气、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业将来的贡献），本着效率优先，兼顾公正的原则，实行量化确定。
- 2 -
支配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、业绩指标、特殊贡献指标
（1）工龄指标S1—为员工在公司工作工龄，截至日期为2013年12月31日（S1＝T）
（2）职务指标S2
S2＝∑（Pi×Ti/5）
P：岗位级别（见表1）
Pi：为员工在公司担当某一职务时对应的职务系数
Ti：为员工在公司担当某一职务的时间期限
表1　岗位职务系数对应表
职务名称
级别
职务系数
总经理
1
50
2
40
3
30
中层管理
1
30
2
20
3
10
（3）业绩指标S3
按工作表现由董事长打分，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。
表2　业绩指标评定等级定义
等级
优15
良10
中5
基本合格2
定义
实际表现显著超出预期方案/目标或岗位职责/分工要求，在方案/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特殊精彩的成果
实际表现达到或部分超过预期方案/目标或岗位职责/分工要求，在方案/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较精彩的成果
实际表现基本达到预期方案/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误
实际表现基本达到预期方案/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误
（4）特殊贡献指标S4
依据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下（具体分值及评价定义见表3）：
- 3 -
表3　特殊贡献指标评定等级定义
分