文档介绍：国家职业资格全国统一鉴定
物流师论文
国家职业资格二级
论文题目： 供应链环境下企业库存控制策略的分析
姓 名： 王虹
较典型的例子是许多模仿国外建立的连锁公司纷纷夭折， 终其原囚是多方面的， 其中一个很重要的原因就在于其名为连锁， 实际上仍然是各自为政的， 没有充分发挥连锁经营的长处。
一、供应链中的库存控制问题
在传统物流中， 库存占据着很大的比例， 同时又是物流中存在问题最多的一项职能。 库存过多不仅会造成过多地占用资金， 导致资金周转率过低，更严重的是， 它会使产品因过期或被淘汰换代而变成一堆废品，这一点在目前的买方市场上体现得尤为突出。迄今为止，对于如何进行库存控制，国内外大多数企业仍采用传统的库存控制方
法。然而，经过多年的实践证明：原先相对于“大批量生产”提出的库存控制方法己不能适应现在的“柔性生产方式”。
目前，供应链已在发达国家的企业中得到了较为成功的应用， 在企业经营实践中， 供应链管理得到了进一步的发展。 供应链管理主要涉及四个领域：供应 (Supply) 、生产计划 (Schedule Plan) 、物流 (Logistics) 、需求 (Demand)，在当前供应链管理环境下，无论是企业内部物流还是企业外部物流， 其中核心问题都是库存管理， 库存控制问题是供应链管理的重要内容之一。 正如戴尔负责物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破戴尔成功的天机：“我们只保存可供 5天销售的存货，而我们的竞争对手则保存 30天，45天，甚至 90天的存货，这就是区别。”从供应链整体的角度看，供应链上的库存有两种，一种是生产制造过程中的库存， 一种是物流过程中的库存。 库存存在的客观原因是为了应付各种各样的不确定性， 保持供应链系统的正常性和
稳定性。
二、现阶段我国企业在供应链库存管理中存在的问题
目前，我国企业在供应链管理环境下的库存控制主要存在三大类问题：信息类问题；供应链的协作问题；供应链的战略与规划问题。可以具体从以下几个方面进行阐述：
1、没有供应链的整体性、系统性观念。
虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链节点企业的绩效， 但是
各个成员具有各自的独立利益， 有各自独立的目标与使命。 有些目标
和供应链的整体目标是不相关的，更有可能是冲突的．因此，这种各
行其是的山头主义行为必然导致供应链的整体效益低下。 比如，相当
一部分的供应链系统都没有针对全局供应链的绩效评价指标， 有些企
业采用库存周转率作为供应链库存管理的绩效评价指标， 但没有考虑
对用户的反应时问和服务水平， 仅仅从自身的角度来衡量库存管理水
平。
2、低效率的信息传递系统。
在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据， 这些数据分别在不同的供应链组织之间，要做到有效地快速响应用户需求， 必须实时地传递信息。为此，需要对供应链的信息系统通过系统集成的办法， 使供应链中库存数据能够实时、 快速地传递。 但目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起来， 当供应商需要了解用户的需求信息时， 常常得到的是延迟的信息和不准确的信息，因此也就造成了不准确的交货状态数据。
3、库存控制策略简单化，忽视不确定性对库存的影响。
很多企业没有认真研究和跟踪其不确定性的来源和影响， 错误估计供应链中物料的流动时间 ( 提前期 ) ，造成有的物品库存不足的现象。了解和跟踪不确定性状态后， 还要利用跟踪到的信息去制定相应的库存控制策略。 这是一个动态的过程， 因为不确定性也在不断地变
化。有些供应商在交货与质量方面可靠性好，而有些则相对差些，库存控制策略不能过于简单， 必须要能反映这种情况。 许多企业对所有的物品采用统一的库存控制策略， 物品的分类没有反映供应与需求中的不确定性，因为这种传统的库存控制策略多数是面向单一企业的，其库存控制方法并没有体现供应链管理的思想。
4、缺乏合作与协调性，没有考虑上游企业和下游企业的库存状
况。
供应链是一个整体， 需要协调各方活动， 才能取得最佳的运作效果，使整个供应链能够根据用户的要求协调一致， 形成更为合理的供需关系，适应复杂多变的市场环境。
总的来说，我国企业的供应链管理水平依然比较低， 而其中对库存问题的研究更为薄弱。 虽然国内外针对单个企业库存控制模型的研究已经有许多完善、 成熟的理论成果， 但是对于信息技术的集成化供应