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稻盛和夫阿米巴经营.docx

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稻盛和夫阿米巴经营.docx

上传人:zhangshut 2022/6/14 文件大小:37 KB

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稻盛和夫阿米巴经营.docx

文档介绍

文档介绍:一、根据原理原那么追求事物本质,以作为人什么是正确的来判断.
在判断事物的时候,最重要的是经常追求事物的根源,以做人的根本良心和道德为根底,以什么是正确的作为判断依据.
在经营过程中,在考虑所谓战略或战术之前,我首先考虑“为人什么是正确当做财产存放,成为资产并交纳不必要的税.
3、警惕“固定费用〞,而工资也随着
员工增加而增加,,这
一点不单是要降低材料费等与开工率联动的浮动开支,而且一定要尽量降低固定费用,提升
利润率,也就是总开支尽量降低,从而压低盈亏平衡点,
和减少固定费用,这局部费用会很快增加,,不然容易使员工士气低落.
4-,在剩余资金运用方面,以保本为大原那么,也就不包括风险治理了,
,根本上是在别人的牺牲之上获得利益,投机性收益并没有为社会创造出新的
价值.〔公司经营非常保守,不涉及投机,不借贷.〕
5-预算制度合理吗一一“即用即买〞,但实际上
销售额并不随着费用的增加而增加,“不要预算制,每次
需要钱就提出申请,经过讨论做决定.“只买一升,员工的使用率会变高,同事不需要仓库、仓库治理,也不需要花库存利息,整体经济很多.
贯彻完美主义〔完美主义的原那么〕
不允许暧昧或拖鞋,所有工作以至细节都追求完美.
1、.
2、,不允许出现一点点失误,,、营业部门的经营目标,开发进度和治理工作必须准确完美.
3、,就会敏锐地注意到资料中前后不
符的局部和数字不合逻辑的局部,这样做资料的人也会追求完美,公司整体就渗透着完美主
义.
双重确认保护公司和个人〔双重确认的原那么〕
双重确认,不但是保护财务人员,
护了从事工作的人,也保护了业务本身的可信性和公司组织的健全性.
1、,以“人心为根底为了不令员工犯罪,从接收材料,
发送产品到回收赊销款,,
就会招致动摇公司的大问题,,相
互确认,推进工作.
2、〕;
2〕;3〕公司图章的处理.
双层图章箱;4〕,由不同人开锁;5〕
〕,将余
额明细交给营业员,由营业员按合约收钱,〕车间肥废料的处理.
〕自动售货

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