文档介绍：内部环境分析
一、企业资源分析
资源
企业自身状况分析
主要竞争对手状况分析
注册资本规模相对较大，融资能力相
注册资本规模较小，融资能力相对较差，大
财务
对较好，日客流量较大，资金周转速
部分货物基本都是先效能不是很强。下级管理人员的数量过多和素质偏低。
企业文化
有自己的企业文化，职员集体意识较强，企业文化氛围一般。
企业文化氛围不强。
三、SWOT分析
内部环境
长处Strengths
1、财务资源较充足；
弱点Weaknesses
2、地理位置优势；
1、产品结构比较单一；
3、有自己的物流配送仓储系
2、食品类定价过高；
统，货物由总部统一米购；
3、促销力度和效果不佳；
4、装修、布局较好，设备较新；
4、设施设备利用不充足，尤其
5、员工素质相对较咼，服务水
是收银台，经常出现排长队的
平较好；
现象；
6、有良好的商誉和企业形象；
机会Opportunities
1、消费群体规模扩大，消费
W0组合方案：
群体的消费能力提高；
SO组合方案：
一、01，02，W1，W2，W3，
2、国家财税金融支持；
一、01,02,S1,S2；
W4；
3、B区建设带来新的机会；
二、03，02，S1，S3，S5，S6；
二、03，02，W1，W2，W3；
4、供应商寻求大超市以外的
新合作渠道；
威胁Threats
1、竞争对手产品价格具有优
ST组合方案：
WT组合方案：
势；
一、T1，T2，S1，S3；
一、T1，W1，W2，W3,；
2、学生购买力有限；
二、T3，S1，S2，S6；
二、T2，W2；
3、行业准入门槛较低，潜在
三、T3，W1，W3；
威胁较大；
SO组合方案：
利用消费群体规模扩大，消费群体的消费能力提高，国家财税金融支持，B区建设带来新的机会，充分发挥自身财务资源较充足、地理位置优势、有自己的物流配送仓储系统，货物由总部统一采购、装修、布局较好，设备较新、员工素质相对较高，服务水平较好、良好的商誉和企业形象这些优势，提升营业额和利润。
WO组合方案：
牢牢抓住消费群体规模扩大，消费群体的消费能力提高、国家财税金融支持
和B区建设带来新的机会；改变产品结构单一的状况，通过统一采购和物流配送
环节降低成本，适当下调产品价格；加大促销力度，提升效果，充分利用现有的设施设备，增加收银台，避免出现排长队的现象，实现新的提升。
ST组合方案一：
发挥自身财务资源较充足、有自己的物流配送仓储系统，货物由总部统一采购等优势，降低自身的运营成本，抵消竞争对手的产品价格优势，尽量满足学生的需求，使价格和学生的购买能力相符合，利用自身地理位置优越、良好的商誉和企业形象等优势，克服行业准入门槛较低带来的较大潜在威胁。
WT组合方案：
改变产品单一结构，适当降低食品类价格，加大促销力度，提高促销效果，减弱竞争对手产品的价格优势