文档介绍：个人工作总结和建议

治理方面建议：
。责、权、利分开，分工明确。
（阶段性、前瞻性），落实执行措施、应急措施。

个人工作总结和建议

治理方面建议：
。责、权、利分开，分工明确。
（阶段性、前瞻性），落实执行措施、应急措施。
、形象树立。效益合理化、最大化。保证措施（设计上、用材上、施工上、治理上）
、数据资源采集：政策法规、经济指标、造价信息、整合利用问题。
质量通病处理标准、图片图册、合同方案、施工组织设计、进度打算、技术交底、归档资料等电子版必需交回公司，统筹协调，形成共享资源。避开人员流淌，资源得到有效利用。
：减小干扰，提高效率。电话前台统一掌握（经理室专线），手机随身带。设置洽谈室或洽谈区，门扇安装防撞条。
，佩戴，着装统一，维护企业形象。
，提前安排，填单登记上报，赐予适当餐费补助或调休、赐予年假。
、乐观性、上进心、责任感、爱岗敬业精神。分月、分季度考评，年终汇总，评先进个人，优秀员工，发绩效工资。

工程方面建议：
：为了削减设计方案、设计图纸上的问题，建议找一家好的设计院，建立长期合作机制或适当提高一些设计费用，做出优化、完善的设计方案和设计图纸，削减变更，节省本钱。
：先纸上谈兵，再实战。
a施工单位、甲方都必需提前熟识各专业设计图纸，发觉问题。
b各专业人员必需每人书面上报一份图纸问题，组织设计专家会审。完善优化后才进展施工。
C全部变更通知，下发施工单位后，必需交待班组，马上执行。
：
a材料选购打算制定，订货时间比拟关键（结合材料季度价格走势状况）。b提前算好材料数量:预算部、施工单位、技术部各做一份，综合评比确定。C提前采集材料样品：弄清规格型号、单价等，做好摸底工作。
d提前组织三个以上部门（设计部、本钱部、选购部、物业部、施工单位）相关专业人员专题研讨，商确材料品种、规格、颜色、档次，书面确认样板（图片）材料，招标定价,签订合同。编制选购打算，用料时间，用款打算。
e货到现场,比照样板（图片），根据合同商定，仔细检查，做好验收工作。

：建议成立质量、进度、安全、合同、打算实施监控治理部门，负责以下工作：
原材料质量掌握体系：材料打算供给