文档介绍：财务经理年度工作方案XX
财务经理是公司的重要职位，他们的年度方案值得好好查看。下面就是给大家的财务经理年度工作方案，希望大家喜欢。
承蒙公司指导信任，让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务财务部是公司的核心部门，对内财务管理程度的要求将跨过一个年度，为了及时总结成绩和经历，查找缺乏，按照公司统一部署，财务部经过认真总结，认为在全体财务人员齐心协力下较好地完成了本部门的各项工作任务，另外还超额完成了公司指导布置的工作。
现就年度财务部工作总结如下：回忆一年来本部门所做的工作：繁杂的日常报销、原始单据及记账凭证审核、会计监视工作，繁杂的会计核算、财务预算、合同审核工作，各种财务票据的领用、核销工作，协调内部各部门所需财务协同工作，外部协调税务、银行、会计师事务所、国资委、工商局等工作，同时也配合做好了20XX年、20XX年预算初步编制工作，在公司范围内展开的零基预算虽未完全施行，但对于今后对各部门实行预算管理、绩效管
理打下了良好根底；配合做好年终审计、离任审计、董事会监事会所需财务资料工作；配合经营班子做好本钱测算，参与定价工作；梳理财务各项档案工作。本年度财务部在财务人员较少的情况下，缺收银、出纳及新招收银、出纳业务不熟悉，部门经理、会计均亲白上阵，随叫随到、手把手教，直至熟悉所有业务环节，一帮一、一带一，克制种种困难确保公司正常运营；同时为了降低人工本钱，在保证公司资金、资产的情况下，财务部采用一人多岗、一人多职，例如：部门经理兼出纳现金岗、会计兼出纳转账录入岗、出纳兼职收银及仓库轮休岗；因公司工程仅有夜游产品，在保证财务收银工作的情况下，收银岗位采取一天6小时制，一个月30天必到，与正常每天8小时制有双休日的工作时间根本一样。
一、财务会计核算方面：
在保证会计工作质量的前提下，力求简化会计核算手续，节约人力、物力和财力，进步会计核算工作效率，同时为有利于会计工作的分工协作和岗位责任制的落实，有利于内部控制制度的施行，本年度财务部根据〈〈会计法》、〈〈会计准那么》、会计核算的十三个根本原那么及公司经济业务的性质、内容调整了公司原有
会计核算内容，正确、及时、全面、系统地提供了本单位财务状况和经营成果的会计信息，满足内部经营管理及外部关各方进展宏观管理和经营决策的需要。
主要通过修改收入、本钱类会计科目二级、三级科目设置便于记录、提供各船舶实际收入、本钱情况，记录、提供各部门收入、本钱详细情况，记录、提供各工程收入、本钱、毛利率情况，为今后绩效考核奠定良好根底；借助用友ERP-O阐C件标准收发存货品的领用、审核、入账手续以及原始单据的审核；通过标准采购各项流程到达节约本钱减少支出、梳理公司合理的经营现金流收支平衡点，为产品定价、人工本钱控制及其他各项经营决策提供了极大的帮助
二、财务会计监视方面：
为了改善公司经营管理，进步经济效益，确保公司资产平安，我部门采取事前监视、事中监视和事后监视，坚持公司一切收支均
通过财务口、公司收入有根据、支出有审批根据，以防止给公司造成不必要的损失。成绩：财务部对经济类合同不仅就财务合同价款、结算支付方式、财务风险评估等认真组织核实外，涉及工程类合同必需要有第三方审价公司的预算造价审计、结算造价审计，同时对合同的业务真实性、经济主体合法性及公司所需要承担的法务风险均认