文档介绍：用五种力量模型分析 EMS 摘要随着淘宝、天猫等网上商城的迅猛发展, 越来越多的消费者倾向于在网上而不是在实体店购买商品。这也使得一种行业迅速的发展起来, 那就是快递。当今存在着各种各样的快递服务, 其中就包括 EMS 。在这各种各样的快递服务中如何占领自己的一方领土, 这对物流企业来说是现在重点考虑的问题。快递行业自身的生存环境怎样,是否有新的竞争者加入, 消费者如何看待等问题都需要我们进一步研究。为了更好地了解这一行业, 就需要运用波特的五种力量模型来系统的分析快递行业和他面临的各种问题。关键字: 快递行业 EMS 波特五力模型分析前言商品交换从原始的物物交换发展为以一般等价物为媒介的等价交换,再进一步发展为以货币为媒介的交换,现在,发展成以支付宝为媒介的网上交换。这一发展趋势也是物流行业异军突起,在近几年迅速发展壮大。我国物流行业种类繁多,既有私营的,也有国企的;既有中国的,也有外资的, 但是,不管它属于哪种,它们之间基本额功能是没有本质的差别的,提供的服务也是相似的。所以,要想在物流行业占领绝大部分市场份额,成为物流行业的强者,这一过程是艰难的。为了更好的了解这一行业,下面就以 EMS 为例,用波特的五种力量模型来具体的分析以下这个行业的具体情况。 1 EMS 的简介中国邮政速递物流股份有限公司经国务院批准,于 2010 年6 月由中国邮政集团联合各省邮政公司共同发起设立的国有股份制公司。是中国经营历史最悠久、规模最大、网络覆盖范围最广、业务品种最丰富的快递物流综合服务提供商。中国邮政速递物流在国内 31 个省设立全资子公司,并拥有邮政货运航空公司、中邮物流有限责任公司等子公司。中国邮政速递物流主要经营国内速递、国际速递、合同物流、快货等业务,国内、国际速递服务涵盖卓越、标准和经济不同时限水平和代收货款等增值服务,合同物流涵盖仓储、运输等供应链全过程。拥有享誉全球的“EMS ”特快专递品牌和国内知名的“CNPL ”物流品牌。 2 波特的五种力量模型波特的五种力量分析模型,又称波特竞争力模型,是哈佛大学商学院的迈克尔·波特于1979 年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。迈克尔· 波特在20世纪 70年代发表了一系列文章,并在 1980 年出版了开拓性的著作《竞争战略》。在书中,波特借鉴产业经济学中的 S-C-P 模型,建立了分析影响行业盈利性的经济因素的框架。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,五种力量包括: 供应商的议价能力,购买者的议价能力,新进入者的威胁,替代品的威胁和行业竞争者的竞争。通过五种力量模型,我们可以详细的分析企业的行业环境威胁,行业环境中存在的机会,以及企业的优势和劣势。为企业制定目前的发展战略和未来的规划提供详细的参考内容,防止盲目的进入新的行业或者是制定不符合企业实际状况的发展战略,是企业步入危机。五力分析的目的是,帮助企业定位选择一个盈利性好的行业,对影响竞争的因素施加影响,利用竞争因素的变迁为企业谋利益。 3 五种力量分析下的 EMS 竞争者的威胁行业中现有企业之间竞争是最直观的、最直接也是最重要的威胁因素。企业间的竞争一般采用两种方式:价格竞争和非价格竞争。目前,我国的快递公司主要有:顺丰快递,宅急送快递,申通快