文档介绍：企业常见问题及解决方案理念机构臃肿体系不流畅各部门内部管理体制不到位效率低下人才留不住好人进不来人难管原料上涨产品低价竞争激烈人民币升值营销业绩上不去新老员工关系不和动力不足缺少凝聚力执行力很差跨部门不协调互相推诿老功臣自居不求上进永远的痛——生产部产品质量上不去车间现场管理混乱。。。。。。。 1 企业家之痛:对企业的执行力很不满意对公司员工的工作效率不认可,而且交给的任务都是做了而不是做到,员工出工不出力——如何消灭员工的惰性,提高员工的积极性——目标量化改善绩效考核完善激励机制。 2 您知道您很累, 您依靠能人体制, 您知道一旦能人策反, 您公司的很多体系就将崩溃。所以您很想建立一套精准的人才复制系统 3 当然您最在意的是您的企业基业常青,您非常希望知道如何去打造百年老店 4 慧眼识人,选人之方,人才晋升,员工激励,培育人才,留住人才,员工淘汰。 5 精益生产, 高效生产, 现场管理工具, 车间现场生产数据的实现, 准时化生产, 单元生产的要点和运作方法,现场改善实施,持续改善 6 团队的作用——如何打造高效团队 7 质量——企业的生命——提高产品的质量,企业一直关注的问题 8 我希望让自己再也不累, 再也不很忙, 能真正解放出来, 考虑企业更高层面的发展, 而不是在日常手下人本来可以完成的事务性的工作中深陷 9 契约化管理——让下属自己制定目标,自己管理自己 10 设立董事长信箱,公司所有员工都可以投递,给公司带来好点子的员工全公司通告嘉奖 11 小公司做事, 大公司做人。企业用人最高境界: 一流的人提供一流的思想, 设计一流的系统, 生产一流的产品,制造一流的工具,把它交给四流的人去干,让他干出二流的活,给他三流的薪水。任何企业经营到最高境界,本质上都是一家培训公司,只不过不是在为别人培训,而是在为自己源源不断的生产人。 12 老板的美梦:如果每位员工都像老板一样在为企业思考问题解决问题,那该多美妙! ------ 不是不可能, 只是还没找到方法。 13“老板, 这个问题怎么办好啊”“老板, 客户催着交货, 生产部还没搞好”“部门人手不够, 我没办法啊”“客户老要拖货款, 你看。。”“公司又没这个制度, 我拿他怎么办啊”“指标太高了, 完成不了啊”。。。。。。。。——当老板真累啊! 14 父亲:儿子,明天开始到到公司熟悉业务啊。儿子:我才不高兴呢——企业传承与富二代培育 15 一日, 刘邦问群臣: 吾何以得天下, 项羽何以失天下?君臣回答皆不得要领。刘邦说:“我之所以有今天, 得力于三个人,运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如张良;镇守国家,安抚百姓,不断供给军粮,吾不如萧何;率百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三位皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下——老板可以什么都不会,只需会一样——用好人,管好人。 16 企业怪状:老板跑步,中层散步,基层踏步。 17 平庸的管理者:自己忙得不可开交,属下却在呼呼大睡。高明的管理者:属下忙得不可开交自己却在呼呼大睡 18 庸才——听话照做不提意见人才——有时不够听话还会提意见如何驾驭人才 19 中国很多民营企业家的现状:起得比鸡早,睡得比狗晚——后果很严重 1 透支了身体的健康 2 没时间给家人了——原因 1、缺乏系统化的组织架构与相关的管理体制 2、没有重视人才培养, 企业家自己能以一抵十,什么事都亲力