文档介绍：2022年工作总结上半年总结-银行(6)
一、依据上半年确定的目标，全面推动存款工作。一是加强对储蓄所综合考评方法，狠抓优质服务，加大考核、奖惩的力度，严格执行绩效挂钩，多劳多得的原则，以增加存款额做为最终目标。二是发挥2022年工作总结上半年总结-银行(6)
一、依据上半年确定的目标，全面推动存款工作。一是加强对储蓄所综合考评方法，狠抓优质服务，加大考核、奖惩的力度，严格执行绩效挂钩，多劳多得的原则，以增加存款额做为最终目标。二是发挥客户经理的揽存增储作用。对客户经理每月存款完成状况按比例兑现奖罚，调动主动性，以增加营业单位的单产。三是深化开展全员创收活动。加大对员工创收的奖罚力度，促进存款稳定增长。
二、管理好现有的新增贷款，平安有效地加大投放力度。一是加强管理，避开发生风险。对现有贷款的管理，要从规范信贷档案、严格限制还款期限等方面入手，切实防范风险。二是接着放好消费贷款。严格根据已经出台的《农机消费贷款管理方法》、《住房消费贷款管理方法》、《二手农机消费贷款管理方法》、《二手住房消费贷款管理方法》、《个人生产经营贷款管理方法》等要求，接着开发新产品，扩大消费信贷领域，利用我行资金优势，与汽车经销商、保险公司、市内建筑商签好协议，协调好各职能部门的关系，携手联姻，互惠互利，共同发展，打造我行新的效益增长点，培植良好的收息来源。
三、加强不良贷款管理，做好不良贷款下降工作。目前，不良贷款占用状况大致有几类：一是乡、村两级政府占用的不良贷款，村屯中还有村贷村用、户贷村用的贷款；二是粮食企业占用的附营专项贷款；三是由于政策因素各公司企业占用的不良贷款；四是内部职工引荐、占用的不良贷款；五是没有其他因素的借款人贷款；六是没有其他因素的企业贷款。对这六类不良贷款在清收上要做到依据不良贷款清收的难易程度进行具体分类，对借款人、借款企业的经营状况、关停倒闭形成缘由、企业主管部门看法、法人代表下落、企业资产负债状况等逐一拉网过筛，本着先易后难、先大后小、先近后远的原则各个击破。并制定出切合实际的考核方案，将任务层层分解落实，要依据考核方案制定出奖罚措施，以增加员工的危机感，调动员工的主动性。在清收方法上要想千方，设百计，利用感情清收、诉讼清收、强制清收、责任清收等策略，多策并举、法理并举，一户一策、一企一策，敏捷驾驭，充分利用行政、经济、法律等各种手段，用足用好清收盘活的实惠政策，进而形成上下联动、整体清收盘活的新格局，做到应收尽收。对能还本付息、有发展前途的，通过支持能够达到AA级的企业，要主动介入参预企业的生产经营，为企业出谋划策，当好参谋，促进发展，提升资信级别，以此培植优良客户，消化不良资产。
四、主动培育新的效益增长点，提高信贷资产质量，加强财务管理。一是下半年要全力开拓市场开发业务，着力培育新的效益增长点。注意在“创出新特色、推出新品