文档介绍：生产部月工作总结及筹划 [17生产部工作总结和筹划]

　　文章摘要：公司生产管理部工作总结及筹划生产管理工作总结已接近年终,**************厂在公司及厂经营班售明细、能源消耗明细、库存??等有关生产记录台帐,即时掌握本厂成品、半成品等有关核心生产数据. 5、产品发放和产品存库.
　　实时掌握产品库存状况,,认真履行产品发放手续,*********发放手续80余批次,合计发放产品*****. 6、完毕环保污染物排放申报工作. 今年1月,、,认真按环保规定进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作,向地方环保部门提交了审计所需的多种材料和报告. 存在问题
　　1、因本部门人员配备不够,致使进一步车间等工段进行现场管理的频次局限性,生产工艺纪律监督管理不够,缺少理解和学习,未能较好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺核心控制点查证,后来将在这方面加倍努力.
　　2、对公司“三化”工程结识局限性,未能将“原则化、规范化、精细化”管理较好地实行. 二、来年工作筹划
　　1、使现场管理向纵深发展,克服现场管理进一步不够,加强生产现场管理,解决生产实际问题.
　　2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺核心控制点的监督管理.
　　3、和生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作,完善生产指令,物资筹划等. 4、根据我厂产、销、存状况,认真搞好产销衔接工作.
　　5、将在“原则化、规范化、精细化”管理如何融入平常管理、生产工作过程中做逐渐的摸索.
　　6、努力完毕有关生产管理及领导交办的各项临时工作. 生产管理部篇三:生产领班年终总结及工作筹划工作总结及工作筹划
　　时光似箭、,,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同步也祈愿我们公司来年更美好
　　一、工作回忆 1、产量方面
　　过去的一年里,生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变,批量小、技术不稳定
　　和不完善的状况下, ,订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善, 为达到顾客产量和质量的规定,我部门合理的调节生产筹划,和运用有限的资源,立即满足顾客的交期,为公司后来电容屏的开发,-500k. 2、产品品质方面
　　在今年工作中,在保证生产任务的状况下四层构造产品通线良率已经达达到到75%以上 .我坚信只要每个职工在提高产品意识状况下,全力的投入在生产每一种环节中,产品质量一定会稳步提高. 3、设备方面
　　在过去的一年里,各设备比较良好,并没有由于设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而保证了生产的稳定. 4、人员管理方面
　　在人员变动和产线职工极不稳定的时候状况下,这无疑给