文档介绍：郭进
浪潮国强集中式财务管理解决方案
目录
公司简介
集中式集团管理解决方案
浪潮国强实施介绍
浪潮集团山东通用软件有限公司是浪潮集团和内部职工共同投资成立的股份制软件企业,创立于1992年,目前已发展成为中国最有实力的财务及企业管理软件开发供应商之一,是齐鲁软件园的主体单位,被业界誉为“齐鲁软件虎”,正式员工500余人。
品牌是“浪潮国强”,其主导产品为财务软件、分行业企业管理软件(eRP)和电子商务软件。“浪潮国强”现已成为国内知名的软件品牌,居中国市场前三,在大型客户市场位居第一。
多年来,浪潮国强一直坚持"面向行业、面向大中型企业"的产品定位。面向大中型企业的产品策略使浪潮国强在为大中型企业提供产品和服务的实践中积累了丰富的经验。
流程类(医药、食品)
离散类(机械制造)
销售分销类
金融行业
商品流通行业
旅游酒店行业
医疗卫生行业
公司介绍--概述
中国石油天然气总公司及所有下属企业
中国石油化工总公司及所有下属企业
上海柴油机股份公司
中国重汽集团
中国轻骑集团
烟台汽车厂
上广电金星电视机厂
天津夏利汽车股份公司
重庆嘉陵集团
宗申摩托车集团
南方摩托车集团
葫芦岛锌厂
四川东方电气集团
重庆川东电力集团
成都飞机制造厂
大连造船新厂
成都电缆厂
河北天同集团
兰州电机集团
济南小鸭集团
山东声乐鞋业集团
成都恩威集团
通化东宝集团
青岛国风药业集团
华北制药集团
连云港康缘制药
烟台荣昌药业
河北制药集团
云南白药股份有限公司
山东华泰集团
山东省医药局
安徽芬格欣药业集团
吉林敖东药业集团
皖北制药厂
北京汇源果汁
山东孔府家集团
安徽金种子酒厂
山东得利斯集团
公司介绍--实力和实施中的咨询角色
在实施和服务体系上,通过了ISO9002认证,并建立了覆盖全国的产品实施和服务体系。
在产品设计开发上,98年就引进CMM 模型进行开发过程的改造,目前正在申请第三级别的评审。
同北京大学合作进行基于可复用软构件的软件技术研究;
同IBM合作,进行基于San Francisco的软件开发;
同微软建立合作伙伴关系;
同清华大学管理学院合作进行可平滑改进的企业管理模型研究;
同普华永道pwc、麦肯锡、安盛ac、安达信、德勤、毕马威kpmg、远卓等公司建立了合作关系。
质保体系
合作伙伴
开发技术方面
财务面向大中型客户,发展集中式财务管理软件
面向行业特点和客户个性化,发展分行业eRP产品
公司介绍--发展策略
支持分行业软件研发和实施注重客户个性化;
支持分级改进研究企业管理的分级改进模型;
支持电子商务产品技术支持企业发展;
公司介绍--发展策略--分行业
应用软件的个性化
不同的行业特点
不同的企业特点
不同的时期特点
个性化
公司介绍--发展策略--分行业
紧密结合行业,面向行业提供产品,关注客户个性化需求
管理级别
I
II
III
IV
V
流程制造业
离散制造业
石油石化业
金融业
航空业
...
小
中
大
企业
企业规模
行业
个性化
公司介绍--发展策略--分行业
I. 流程设计(Process Design)
II. 流程管理(Process Management)
III. 工作流(Process Workflow)
IV. 企业应用软件(Enterprise Applications)
建模分析导航
质量保证
仿真
经理层
信息系统
日程安排
能力控制
监控
对象库
因特网应用
标准软件模块
数据库
连续流程改进
执行功能打开文件查看数据
信息系统应支持企业管理过程动态重组
个性化
公司介绍--发展策略--分行业
客户
国强咨询实施网
ARIS模型
目标系统
系统实施
需求
可复用资源库
在过程模型与可复用技术支持下的新实施模式
个性化
公司介绍--发展策略--分级改进
国内
国际
90%项目实施费用超预算(Standard Group)
实施后效益不明显/难测算
50%以上的实施并不成功(Davenport)
软硬件费用/咨询费用为1:3
平均实施时间为16-18个月
低估了企业内部的阻力/文化阻力
使用咨询顾问不当,选型不当
业务流程的重组不正确,重技术, 轻管理
低估了环境变化(考虑供应商、客户不够)
ERP概念窄,业务系统出现割裂
实施目标沟通不够
全国近千家机械系统企业,无一家完成系统切换
大部分企业的财务子系统均是孤岛,价值流不能实现与其他信息流同步
平均实施时间:
软硬件费用/咨询费用为5:1
企业越来越慎重地选择ERP
目标不明确,盲目投资
企业内部缺乏实施组织,一把手不参与或不重视
缺少管理咨询(业务体系/流程