文档介绍：施工组织设计目录
第一章综合说明
第一节编制说明
第二节编制依据
第三节工程概略
第四节工程管理目标
第二章施工组织机构
第一节组织机构框图
第二节组织机构体系
第三节主要岗位职责
、我公司为本工程所选派的工程经理部的技术管理人员已经全
部制定，其中工程经理和主要管理人员，担当过多个大型建设工程并
拥有近似工程施工经验。该工程经理部的管理人员综合素质高，业务
能力强，作风过硬，是我公司最为优异的工程管理班子之一。
第二节编制依据
1、恒山路公共租借房装饰装饰工程施工招标文件；
2、恒山路公共租借房装饰装饰工程施工设计的施工图纸；
3、现行房建工程技术施工及查收其他标准；
4、与本工程有关的国家、行业和地方现行的其他标准、标准和
规程；
5、公司ISO9001：2021质量体系标准；
6、我公司的技术实力，机械装备情况及各项公司管理制度。
第三节工程概略
1、工程名称：恒山路公共租借房装饰装饰工程；
2、建设单位：德阳市住房保障和房子管理局；
3、建设地址：德阳市恒山路与巢湖路交汇处；
第四节工程管理目标
根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了
该工程工程管理的综合目标如下：
一、质量目标
合格，对于质量要求的详细说明见招标文件第七章“技术标准和要求〞。
二、工期目标
我公司在接到本工程招标文件后，联合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度方案的可行性进行了认真认真的深入研究，对工程施工组织、管理进行了仔细的部署、安排和筹备，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在保证施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
工程制定施工工期180个日历天，方案动工日期：2021年/月/日
〔详细动工日期以动工令为准〕；方案竣工时间为：2021年/月/日。
三、工程本钱造价控制目标
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观点，经过优异的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的筹备和部署、有效的组织管理、协调解控制，使该工程本钱和
造价获得最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出卓有成效的合理化建讲和方案，加强“过程〞和“环节〞控制，追求“过程精品〞，防备不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节俭工程本钱和造价，使业主的投资发挥最正确的效益和效果。经过长久的工程实
践，我们充分认识到只有整个工程本钱和造价获得优异的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、平安目标
我司将采取确实可行的举措和充分的平安投入，经过严实的平安管理，保证施工现场不发生重要伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频次控制在千分之三以内。五、施工场所清洁卫生的要求
按政府规定做好施工场所及周边清洁卫生，文明施工。在竣工交托时，承包人应从施工现场去除并运出装备、节余材料、垃圾和各样临时设备。保持整个现场及工程清洁。因场所清洁卫生要求而发生的费用由我方负责。
第二章施工组织机构
第一节组织机构框图
本工程建立工程经理部，工程部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照工程管理的要求设置职能部门，以便在工程管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、保证信息流通、推进施工工程目标的优化实现。
主要人员详见投标书：“六、工程管理机构配备〞当辅助劳动力紧缺时将在当地聘任。
第二节组织机构体系
一、工程技术部
负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。
1、在工程技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制
定，相应拟订质量、平安保证举措及作业规程，并负责技术交底。
2、拟订进度方案、检查、敦促方案的达成。
3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报工程技术负责人
直至工程经理签发。
4、实时认识并研究解决施工现