文档介绍：第一篇工程项目系统
第一章工程项目和项目管理
第二章工程项目的前期策划
第三章工程项目的系统分析
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第一章工程项目和项目管理
本章重点:
项目、建设项目、施工项目概念,
工程项目管理(目标、任务、内容、特点)
本章难点:
项目、建设项目、施工项目概念
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第一章工程项目和项目管理
本章内容
工程项目
工程项目管理
工程项目管理的历史发展
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第一节工程项目
项目的定义
项目是指那些作为管理对象,按限定时间,预算和质量标准完成后一次性任务。
项目的特点:
一次性:每个项目都不相同每个项目的组织结构不同
目标的确定性:成果性目标约束性目标
整体性:作为管理对象,必须以总体效益的提高为标准。
有明确的起点和终点。
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第一节工程项目
工程项目的生命期
不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的,但它们都可以分为如下几个阶段:
目标设计、设计、计划、
可行性研究招标、投标实施运行
建设单位
投资者
设计单位
承包商
项目构思
批准立项
开始施工
结束
交付使用
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第二节工程项目管理
管理的五个职能
计划、组织、执行、检查、协调与控制。
工程项目管理概念
工程项目管理-是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划组织、协调和控制,以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
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第二节工程项目管理
成功的项目的条件
满足预定的使用功能要求(功能、质量、工程规模等),达到预定的生产能力或使用效果,能经济安全、高效率的运行,并提过较好的运行条件(如运行软件系统、操作文件、操作人员、运行准备工作等)。
在预算费用(成本或投资)范围内完成, 尽可能的降低费用的消耗,减少资金占用、保证项目资金性需求。
在预定的时间内完成项目的建设,达到预定项目的总目的和要求。
能为使用者接收、认可,同时又照顾到社会各方面积各参加者的利益,使各方面都感到满意。
与环境协调,即项目能为他的上层系统所接受,包括:与自然环境的协调、人文环境的协调、项目的建设和运行与社会环境有良好的接口。
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第二节工程项目管理
项目能合理、充分、有效地利用各种资源,具有可持续发展的能力和前景。
项目实施按计划、有秩序地进行,变更较少,没有发生的事故或其他损失,较好的解决项目过程中出现的奉献、困难和干扰。
项目取得成功的前提
进行充分的战略研究,制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的项目目标规划。
工程的技术科学、经济、符合要求。
又有力的、高质量、高水平的项目管理。
工程项目管理的基本目标
专业目标(功能、质量、生产能力等),工期目标和费用(成本、投资)目标,他们共同构成项目管理的目标体系。
功能(质量)
进度
(工期) 费用
(成本、投资)
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第二节工程项目管理
三者关系
三者共同构成项目管理的目标系统,互相联系,互相影响,加快速度,可能引起质量费用的变化,提高质量标准(或严格控制质量),可能增加费用,延缓进度,减少投资,可能影响质量和进度
三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体,由概念到实施、由简单到详细的过程。
必须保证三者的关系得均衡性、合理性,不能片面的强调某一方面。
工程项目管理的任务
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第二节工程项目管理
工程项目管理的工作内容
不同的角度,项目管理有不同的描述:
将管理学中对“管理”的定义进行扩展,则“项目管理”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。
按一般的管理工作的过程,项目管理可分为对项目的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。
按照系统工程的方法,项目管理可分为确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作。
按项目实施过程可分为:
工程项目目标设计、项目定义和可行性研究;
工程项目的系统分析;
工程项目的计划管理;
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