文档介绍：: .
组织
清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。
（2）开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技
术交底，提出工艺要求。
（3）项目部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和
技术交底交流工作。
（4）开工后，材料立即跟进到位，在项目经理部总工程师安排下各工种技
术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作，进
行装饰节点的准确定位，为后期施工的全面展开做好铺垫工作，与此同时，天花
工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作，工地的施
工也全面展开。
六、施工程序工作计划表
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序号 施工准备工作内容 负责部门
1 安排临时水电设施 项目施工部
2 安排临时仓库、办公用地 项目经理部
3 现场按图测量定位放线 项目施工部、项目技术部
4 图纸会审、技术交底 项目经理部
5 调整总体施工计划、进度计划 项目经理部
6 调整总体及单项工程施工进度 项目经理部
7 采购各类材料、成品 项目材料部
8 现场装饰作业 项目施工部
9 安排运输 项目材料部
第二节 工期保证措施
为保证本工程能按期交付，我公司精心编制了本工程的网络控制计划，对各
个节点工期进行了重点安排，公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情
况，用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计
划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（各分部项工程每
月进度计划）,各专业施工队伍编制三级进度计划（分部分项每周节点计划），各
个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的
动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
在本次施工进度计划编排时，我公司在满足业主一切要求的前提下，充分利用现
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有工作面，合理组织劳动力，调节施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风
险。
一、科学组织施工
1、工序管理
根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始合理结束，
允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。
2、劳动力安排
人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入
我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力
的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。
本工程工作量大，质量要求高，工期紧。
我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突
出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制
的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、
生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立流水均衡施
工。合理安排工程每个工种施工量，制定每个人每天工作量，做到工程有序进行。
施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个工人的
操作